畜牧企业招聘效果不理想原因分析

    近年来畜牧行业发展迅速，特别是随着行业精细化发展要求的提高，畜牧企业对人才的需求更甚，可是招聘难的问题却始终困扰着企业。很多畜牧企业通过网络、人才市场、招聘会等各种渠道去招人，可是始终招聘效果不理想，让企业老板们头疼不已，甚至有人编出了顺口溜：“锄禾日当午，不如招聘苦；对着编制图，一哭一下午；哭了一下午，编制还在补；编制刚补完，项目又重组。重组继续补，难堪心头苦；招的累死人，不见一个主。”之所以会出现招聘效果不理想的问题，有整体宏观环境的原因，也有企业内部的原因。从企业内部看，导致招聘效果不理想的原因有如下几个：

    1、企业宣传力度。企业宣传力度不大，找工作人群印象不够深刻，导致大部分人群对企业陌生。

    2、招聘广告太过夸张，与事实存在较大反差。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的第一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。

    3、忽视对应聘者的尊重。尊重是相互的，在求职过程中虽然应聘者相对处于弱势，但是如果企业忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，那肯定招不到人，特别是优秀的畜牧行业人才，在有很多选择的情况下肯定不会选择你的企业。

    4、缺乏科学严谨的选人方法。一般企业选人，主要的甄选方法就是面试，几乎百分百的企业都用面试来选人。但是非常遗憾的是，即使是用面试这种方法，多数也是没有经过训练的，随意的面试。很多主管面试同一个岗位，张三来了问A问题，李四来了问B问题，想到哪里问到哪里，根本就缺乏可比性。还有人总喜欢问一些假设式的问题，”假如你遇到这种情况，你怎么办？”像这样的问题一般都很难测试出人才的真实能力和特点。能运用科学的行为面试来甄选人才的主管和HR并不多，即使是知名企业也是这样。即使是严格的行为面试，它的效度也只有60-70%左右。像效度较高的评价中心方法和工作样本法，一般企业基本上不会用，有的连听说都没有听说过。方法不科学，选出来的人就难以合适和胜任。据笔者的不完全调查，很多企业的招聘成功率不超过70%，就是说招聘100个人，只有不到70个人能通过试用期，主要原因就在于选人这个环节不准确，把关没有把好。

    5、薪资福利待遇因素：工作性质相比之下，薪资过低，保险交的太晚。

    6、企业文化：公司负面信息太多，外界人员的批判过多，导致周边招聘信息量下降。

    7、除了以上情形外，事实上还有可能会是以下情况，比如：应聘者本来就是借助招聘的机会自我检验一下自己的实力，锻炼自己面试经验，而没有打算到岗，还有可能是同行派来的打探信息的工作人员，或者是应聘者同时在几家单位之间权衡选择等等，这些都有可能是合格的应聘者最终不来的原因。

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