盘点职场上司骂人情境

    小梁是一家生物兽药公司猪病技术组的技术服务人员，技术过硬，平时在同事中人缘和声望都不错。一次，由于他和另外几个成员的疏忽，他们负责的猪场出现了小问题。小梁心里知道自己是有责任的，也想事后去找领导承认错误，但没想到还没等他主动认错，组长第二天就在大会上点名批评了他，这让爱面子的小梁觉得下不了台，于是当面顶撞道：“这活又不只我一个人干的，怎么只批评我呢，就看我不顺眼吗？”组长惊讶于小梁的强烈反应，也有些不知所措，只好随口将其他几个相关责任人也都点了名。事后组长诚恳地告诉小梁，其实自己很看好他的能力，点名批评是希望他能对这件事有更深刻的认识，以免以后再出现错误影响升迁，却没有仔细考虑他的感受，是自己的疏忽。听了组长的解释，小梁非常不好意思，立即承认了自己的错误，与组长冰释前嫌。

    在职场中，一级骂一级，层层骂下去是经常并且正常的事，是职场人士成长的必经之路，有谁没被骂过，有谁没骂过别人？挨训被骂其实并不可怕，可怕的是被骂一通之后，自己竟不知道为什么被骂。上司在骂人时虽然从表面上看都差不多，是情绪失控的一种表现，但中国畜牧兽医专业人才职场顾问指出其实上司骂人也有多种情境，有的是气骂、有的是护骂、有的是炸骂，是不一样的。

    1、爱之极，责之切。有的时候上司对某个下属的要求特别严苛，正是欣赏他的表现，是希望通过批评使他得到更大的提高。这种情况是一种处于爱的批评。上司的出发点是好的，是为了帮助你、挽救你，让你成长得更快更好。案例中组长对小王的责骂就属于这种情况。组长看好小王，对他的批评只是希望他对此事有深刻认识，以便以后做得更好，顺利升职。这种情况，作为下属，应当具有起码的组织观念，不要用消极、扭曲的思维认为上司是故意跟自己过不去，哪怕是上司态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，也要给予理解和体谅。

    2、气骂。下属责任心不强，工作不认真，捅了大篓子，正在气头上的上司开口骂人的概率就相当高了。但这种情况下骂人，往往对事不对人，基本上属于上司情绪的自我发泄，并不真想问下属什么责，治下属什么“罪”。噼哩叭啦骂完了，气消了，事情也就过去了。如果职场中的你不幸挨上这种骂，闭着耳朵听着就是了，不必辩解，不能顶撞，忍一忍就过去了。

    3、诈骂。这种骂是职场中最可怕的，指桑骂槐、手法隐蔽。表面上看是甲事没做好骂你，实际上是对着乙事。比如你只是去咨询一下甲事该怎么做，上司就大发雷霆，把你一顿臭骂。按理说这么小的事上司不至于这么生气，可他为什么会这么生气呢，或许是因为另外一件事。因为你跟其他部门领导关系过密、或者你越级做事、或者其他你做的惹恼了上司的事。

    4、护骂。什么是护骂呢？就是为了保护下属的一种骂法。有一次，饲料销售内勤小张送给总经理的一份报告中有一个重要数据搞错了，惹得经理大怒。销售经理陈得知后，二话没说就把小张书拎到总经理办公室，当着总经理的面狠狠地臭骂一顿。千万不要以为陈是落井下石，他其实是在演一出苦肉计。在职场中，有些事是可大可小的。上司惦记上了就大，上司不在意了就小。像小张出了这种差错，如果等总经理再算回头账，那小张可能就要吃大苦头了。而陈趁总经理还在气头上，当面又责又骂，总经理反而不好意思再不依不饶了，也就只好不了了之了。这就是有心计的护骂，也叫假骂，骂给别人听的那种骂。

    5、恶骂。这种骂法用词往往比较恶毒，在职场中不多见，不到万不得已的情况上司是绝不会轻易使用的。但一旦此骂出口，问题就是相当严重了。上司能撕破脸骂人，等于告诉大家我与被骂之人势不两立，今后绝没有他的好果子吃。如果经常遭到上司恶骂，就该考虑换地方了。

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