畜牧企业HR离职面谈时机的选择

    周树新是一家大型生物工程企业的技术部经理，工作内容主要负责组建、培训、管理技术团队及处理疑难技术问题。因为他技术好且为人灵活，管理团队有方，下属和客服都对他评价很高，在业内开始小有名气。于是，一些大型兽药企业和直接竞争对手A公司都开始以高薪向他发出加盟邀请。虽然他在这家企业工作的还算顺利和开心，但经过一番犹豫之后，他还是向公司提出了辞职，一来想看看公司对他的重视程度，二来也想找个更广阔的发展平台。

    可是自他递交离职申请之后，一切还是照往常一样风平浪静，都快一个月了公司还没有任何反应，总经理和人力资源部像不知道他要离职这回事一样，这让周树新很失望，对公司的一些依恋和感情开始荡然无存。他原来本决定去那家大型兽药企业的，现在一赌气接受了直接竞争对手A公司的邀请，并答应半个月后就去上班。

    等到办理离职手续那天，现在这家公司总经理才与周树新进行交流，希望他留下来继续为公司服务，说如果他走了，公司技术经理这个职位就没人可以接上，这一摊子事也没人管，并为挽留他开出了很高的薪水福利待遇。可是这时为时已晚，周树新虽有过一丝动摇，但他已心凉，认为公司对他就是不够重视，并且他已经答应去竞争对手A公司工作了，也准备好去A公司工作了，一切的挽留都是枉然。最终，周树新很快离开了这家公司。在不长的时间里，周树新原来的很多客户都成了A公司的合作伙伴。

    如果原来的公司重视周树新的离职，并把离职谈话的时机选择得更加正确一些，结果将会如何呢？或许，他会留下用他的技术、能力更好的为公司服务；或许他会去那家兽药企业工作，更加巩固与公司的关系，都不会造成如今公司客户流失的窘状。如此，可以看出选择正确的离职面谈时机有多么重要，不用企业额外付出成本，却可以收到很多意想不到的效果。那么，企业该如何选择正确的离职面谈时机呢？中国畜牧兽医专业人才网人力资源顾问指出：离职面谈时机的选择主要依据你的目的。

    如果你的目的是像案例中为了留住这个员工的话，那么谈话进行得越快越好，成功机会也越高。面谈时机应选择在提出离职时刻进行。在谈话前，你应尽可能寻找到员工离职的蛛丝马迹，这种信息一收集到，谈话就该立刻进行，将其想离开跳槽的意愿消灭在萌芽状态。

    如果你的目的只是为了收集详细具体的信息，以发现企业管理制度问题及更好改善企业管理，那么最好将离职面谈安排在这个员工工作的最后阶段，即正式离职当天。在这个时候进行谈话，离职的员工将不会担心别人的反应如何，会很自然地流露出对企业的长期隐藏着的评价和观点，尤其是一些在职期间由于顾虑难以说出的问题。

    如果目的是为了获取客观、公正、不带偏见的信息，并通过这些信息预防在职员工的离职及更好的做好招聘工作，那么面谈最好在他离职后的三个月左右进行。在新岗位上工作三个月左以后，这个雇员将会从更客观、更现实的角度用更清醒的头脑去思考离职问题了。

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