畜牧企业HR招聘难该如何面对

    招聘难，难招聘，这已经不是什么新鲜事儿了，但却是长期以来困扰着大多数企业HR的一件大事儿，尤其是岁末年初，这一困扰又开始蔓延，如此情况下，HR需采取何种措施来降低招聘的难度呢？满腹牢骚、大叹人才难找显然不是什么明智之举。事物都有相反两个面，人们站的角度不同，看法自然也就不同，招聘的难与易同样也是相对的。

 

    求职者：更亲睐家门口的工作岗位

 

    山东某牧校基础兽医专业毕业的小李在校园专场招聘会上受到两家动保企业的亲睐，两家开出的条件都不一样：第一家企业对小李非常满意，为期提供有竞争力的薪资、岗位提成以及住宿，就是比较远一点在郊区；另一家市区企业开出的条件都相对来说低一点，小李最终选择了福利相对偏低却在市区的这家企业。

 

    如今，大多数求职者都愿意选择员工福利好、家门口的工作，对那些企业地址偏远的公司几乎不予考虑。公司所处的地理位置在很大程度上影响着企业招聘的进度，求职者的这种心理造成了企业招聘难的因素之一。就畜牧行业企业而言，本身企业所处的地址位置不可改变，就只有通过其他途径来弥补这一不足。

 

    企业：改变思维定势降低招聘难度

 

    做好招聘工作也就是把简单的事情做好，也就不那么简单了。企业所处的发展阶段、所处的行业、地理位置、合理的工资体系、具有竞争力的薪酬、健全的晋升体系、工作环境、人文关怀等都是可能影响企业招聘难的因素。畜牧企业HR在招聘过程中是否有努力去搜集简历、是否有认真对待每位求职者的简历、是否有为每位来电询问的求职者认真解答问题、是否做好了面试记录、是否有做好新人近况的及时跟踪等等。

 

    做好招聘分析。大部分HR在接到用人通知后就着手组织人员招聘，发布招聘信息、收集筛选简历、电话约见初试、沟通、复试。表面上看，这一流程似乎没什么多大问题，衔接也很紧凑，往往人才都不是很适合岗位的需求。其实，这中间大家都忽视了一个重要环节：招聘分析。当前人员编制是否合理？选择的渠道是否合理等，在招聘之前企业HR应首先进行招聘的分析，之后再采取相应的流程。

 

    提升人岗匹配度。畜牧行业的快速发展，带动了畜牧行业人才市场的紧俏，企业需要不同层次的人才以满足企业发展的步伐。什么样的招聘渠道决定了人岗的匹配度，普通与中级人才可以选择专业的招聘网站、报纸、人才市场等渠道，但是企业需要意识到现在的高级人才畜牧人才都是不愁工作的，在网站上挂简历几乎少之又少，妄图在普通渠道上找到高级专业的人才几乎是不可能的，适当改变招聘渠道类似于猎头公司，可以快速精准的招到合适人才。

 

    展示公司的真实价值。企业招聘人员需要不断的去给每一位面试者或者是询问者推荐我们公司，企业HR在做公司展示面时要简短把公司的情况描述清楚，可以是公司目前的现状，环境、公司的规划、用人理念、职位的具体要求、晋升和发展等，说出自己的亮点。

 

    竞争优势分析。经常会看到企业在描述岗位薪酬时出现的一句话“提供同岗位有竞争力的薪酬”。中小企业、民营企业在做招聘时，除了是与同水平企业竞争，也是与大企业竞争的一个过程，你能给求职者提供什么样的岗位优势？用什么来吸引求职者？福利如何？发展空间、就业平台、学习机会等等。竞争优势分析是最直观的降低企业招聘难度重要因素。

 

    引进大中专毕业生。大多数企业在面对岗位空缺时容易忽略校园招聘这个渠道，加上90后大军的突起，不靠谱、高离职率等，让企业望而却步宁愿在社会招聘中寻求安慰。虽说畜牧企业要求求职者有相应的工作经验无可厚非，但是在当下普遍招聘难的现状中，应届毕业生积极性高、接受能力强、可塑性强，如果企业条件不是非常差，这批群体也不失为企业内部培养的好苗子。

 

    总言之，招聘难与易都是相对的，在人才的大环境下，企业只有通过改变招聘的思维定势，主动真诚的用自身的优势来吸引求职者，找到人，最终留住人。

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