畜牧企业留人难问题解决途径

    近年来，我国畜牧行业发展迅速，加上外资、其他行业资本的注入，畜牧行业空前繁荣。近两年甚至出现了养猪热，去年有房地产背景的美林基业集团副总裁刘远德个人投资创办了天生卫康公司，砸1.2亿元开办广州最大的单体养猪场；今年2月，德美化工宣布将在未来3年内投入5.76亿元建设“草本酶生态养殖项目”；3月，武钢曾经表示，“十二五”期间将投入390亿元发展包括养猪种菜在内的“非钢产业”；近期，中粮试点发行“生猪养殖投资单一资金信托”，外部投资者认购中粮肉食旗下20公斤的仔猪，出栏生猪按市场价格销售，收回的资金为信托收益……

    畜牧行业快速发展同时带动了人才市场的走俏，一方面农牧企业为加快扩张，积极储备人才；一方面畜牧行业发展带来的食品安全问题让政府部门愈加重视，各地畜牧局，食品卫生监督局等政府事业单位纷纷扩招，畜牧行业人才成了热门人才。这种现状让畜牧人才心理发生了变化，不愁找不到工作，再加上企业竞争的加大，动保、饲料等企业人才业务销售工作挑战更大，让人才流失开始成为企业最大的损失，畜牧企业留人难问题逐渐显现：低素质人才在企业不能获得理想的待遇，主动辞职；高素质、高能力人才被猎头公司，大型企业挖走，企业很难留住合适的人才。

     出现畜牧企业留人难问题，一是求职者个人原因。现状大专院校快速扩招，重理论轻实践的培养模式让大部分畜牧应届生缺乏对自我充分认识，个人职业规划感不强，导致步入社会迷茫找不准定位，在企业之间跳来跳去。二是企业原因，不重视人力资源建设，招聘工作没有做到位，招进来的人不适合企业发展，另外也缺乏详细的员工职业生涯规划指导、新员工入职培训和教育等科学系统的人力资源规划，导致新员工不能适应企业的文化和管理模式，或者看不到前途而选择离职。所以，畜牧企业要解决留人难的问题，就要重视人力资源系统建设，重视人才的重要性，具体来说：

    一、树立正确的人力资源观念。谈到人力资源管理方面的工作，很多企业领导自然就想到这是人力资源部的事，而事实上着确是整个公司的事情。一个企业的发展离不开人才，离不开全员素质的提高，人才是根本。设想一家饲料生产企业，没有配方师、饲料检验化验人员、生产人员，即使购置再先进的生产设备也是枉然。

    二、树立以人为本的管理思想。因为，再好的办法也必须取得员工的认同并且主动地去做才能够推进。IBM 前任总裁沃森说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。”这句话有着深刻的含义。未来的经济优势将会转移到一种与过去截然不同的动力资源上去，这种资源就是人力资源。

    三、加强招聘工作。畜牧企业招聘计划和目标要明确，确定职位空缺、做好岗位分析及录用标准，再选择合适的招聘途径，对前来应聘的求职者进行综合分析。招聘时应着重考察一个人的价值观、行为方式、态度，而培训时着重技能培养。许多公司招人时只考察是否具备一定技能，但是录用后，令公司很失望。进来的人与公司的环境格格不入，不能体现公司文化所要求的价值观。

    四、做好企业培训。畜牧人才从社会或其他组织来到企业工作，必然存在一个相互适应和磨合过程，企业文化、人际关系、业务熟悉等，都需要一定的时间。培训工作到位，可以缩短这个周期，早一步产生效益，降低用工成本。而且良好的培训计划是吸引人才留住的有效筹码，企业应好好利用。

    五、做好员工职业生涯规划指导。很多求职者不清晰自己的职业生涯规划，招工作时特别看重薪水待遇，第一点就是看钱，不考虑自己的职业目标和职业追求，自己能否胜任这个岗位工作？能否适应企业文化？在这个岗位上能有多大发展空间？因此，企业最好重视员工职业规划的引导，让他们了解自己，清楚自己想要什么，并把他们安排在合适的工作岗位上，这样企业里的人才才能长久发展，才能留住人才。

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