当前畜牧企业人力资源管理存在的共性问题

    目前，大多数畜牧类企业人力资源管理仍处于初级阶段，没有系统和完善，存在这样或者那样的问题，导致畜牧企业招人难、留人更难的问题出现。综合分析这些企业存在的共性问题包括：

    一是人力资源管理工作部门化。谈到人力资源管理方面的工作，很多企业领导自然就想到这是人力资源部的事。而实际人力资源管理存在于一个企业的任何一个角落，各个部门的每位经理都首先应该是一位人力资源经理，而人力资源部经理的角色只不过是整个管理过程中的主要协调者和推动者而已。

    二是只注重员工的基本需求而不激发员工的抱负与期望。事实上，企业现在能吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其它因素，如: 是不是有施展自己才能的舞台、领导是不是对自己的工作有正确的评价、事业是不是有发展的空间，等等。

    三是只注重培训而不评估培训效果。认为只要出钱就可以把培训做好，这是狭隘地理解培训，没有把培训和发展放在一起考虑。没有对员工进行分析，也没有培训的长期计划; 有的企业把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流上课,培训后也没有进行任何评估，没有制定计划如何使员工学到新的技能。

    四是注重外部引进忽视内部挖潜。很多企业重视外部招聘而忽视内部人才的培养，往往把希望寄托在从外面招来的人才身上，希望这个高人能有出奇制胜的方法把企业带出困境，扭亏为盈,而不重视人才的本土化与深挖潜。

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