畜牧企业的人才管理：红花需以绿叶配

    有句话说：没有绿叶的衬托，哪来红花的美丽。红花与绿叶向来都是不可分割的对应体，没有绿叶的支撑与养护，红花终究是要夭折的。而如今，大多数畜牧企业人才管理政策上往往更重视“红花”，而忽视“绿叶”的存在。

    “红花”指的是谁？重要性在哪？

    “红花”泛指企业的核心员工、“绿叶”则是非核心员工。所谓核心员工本身也就是一个模糊的概念，目前较为普遍的看法认为其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。这边强调一个“不可替代性”，与职位高低没有必然的关系，任何一个员工都有可能成为不可替代的一员。

    正由于核心员工的不可替代性，其特殊性就突显出来了：他们要么掌握企业的经营决策大权、要么是畜牧专业技能人才，直接关系着企业的正常运转；或是拥有企业所需的广泛外向关系资源；亦或是具备高素质的管理型人才，能够规避企业经营管理风险。这类员工就其特殊性，一旦离职将给企业带来巨大的损失，因此，越来越多畜牧企业重视核心员工的管理与培养，强调核心员工的重要性，在公司的各项政策上都比较偏向于核心员工（诸如加薪、培训、福利等）

    红花虽好，绿叶也需

    因核心员工具有其不可替代性，也是企业最大利益的创造者，故企业花大力气在培养重视核心员工上。但是企业的发展并不是仅仅依靠某个某几个核心员工就能做到的，尤其是在畜牧行业内，企业需要大量的非核心员工来维持正常的运行。就核心员工个体而言，如果在企业里停滞不前，学不到新的东西，必要时就会考虑离开，这是员工发展的一个趋势，畜牧行业高新技术产业尤为明显。这类型核心员工一旦离职，企业就会陷入困境，因此企业在人才管理上，还需要重视那些在实际岗位中默默无闻勤恳工作的“绿叶”们，后备力量很重要。企业不能只想着如何去留住核心员工而忽略了非核心员工的去留，正所谓没有绿叶的支撑和养护，红花终究是要夭折的。

    既要红花也要绿叶：企业内部只有工作的分配不同，并无核心与非核心只说，每一位员工都是企业整体的组成部分，哪个螺丝钉松动都有可能影响整体的稳定。同时，企业在人力资源管理中要想方设法的给所有员工一个自我展示和发展的平台，提供升迁和培训的机会，使所有员工都能够成为企业的“核心员工”。

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