畜牧人才网：企业招聘的关键环节

    今年底至明年初，将迎来求职与跳槽的双高峰期，企业一方面要应对跳槽带来的岗位空缺，又要加紧吸纳专业人才以弥补空缺。很多企业的HR抱怨无法在面谈时保证自己所招聘的人员就一定符合企业需要，换句话说企业HR也不一定会掌握主动权。作为畜牧行业HR该如何做好招聘，为企业找到合适的人才，促进企业良性发展呢？畜牧人才网本篇就来谈谈HR“面试”这档子事儿。

    畜牧企业要发展，辨识畜牧行业专业人才是非常重要的课题。HR需清楚，在绝大多数高新职位的岗位竞争中，唯一能使员工脱颖而出的因素，在于它展现出了完美完成本职工作的素质，畜牧企业HR在识别并定义好了这些素质，然后基于此进行的招聘面谈，就能大大提高为某个岗位找到合适应聘者的机率。在人力资源六大模块中“招聘与面试”是最难把握的，在招聘的三个环节中，由于简历仅仅是一个直观的感受，仅从文字的描述上很难来辨别真伪，因此面试成了很关键的一个环节，通过面试才进入试用期再到正式员工。（当然不排除有的企业HR会先通过电话交谈大致了解应聘者是否初步符合岗位要求，接着才确定是否给予安排面试）畜牧企业HR在与应聘者免谈过程中应避免以下误区：

    A、勿以主观喜好定合适与否。在实际招聘过程中，要说考官完全不以喜好定人才几乎是不太可能，或多或少都或存在这种问题。有的HR很看重学历，她对高学历的自然就会比较亲睐，在面试开始前，学历稍低的就已经失去优势了。HR在面试时，应结合岗位特点和需要，客观对待，不应以喜好确定是否录用。

    B、态度重于一切。企业HR在面谈过程中应本着对面试者尊重的态度，适当的做记录是很有必要的，有些HR（考官）只是在应聘者的报名表上做综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆什么都不写，等面试完凭记忆一气呵成（多出现在面试人多的场合）。HR仅凭印象显然有失公允，应在面试中进行分类，综合评价，决定取舍。

    C、重视应聘者工作动机。大多数HR会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，忽视了应聘者的工作动机。首先应聘者应该喜欢这份工作，其次才是企业，不能说应聘者为了获得更好生活保障需要是不好的，但是衡量一个好的员工不能仅仅看着物质层面的，畜牧企业需要的是做一行爱一行、富有激情和动力的员工，于此同时得到物质的保障，无可厚非。

    D、不以貌取人。每位应聘者都有不同的个人特徵，如高矮肥瘦、头发等，虽说在如今的时代中，HR很难做到“不以貌取人”，嘴巴上虽说没有，但在不自觉中或多或少都会存在这类倾向，尤其是某些特殊岗位需常常面见客户与人交谈的，五官好点的总有利于订单量的提高的。若面试中同时有多为管理者，他们对同一应聘者就会存在不同看法，要取得客观准则来评量个人特征是一件十困难的事。不单如此，若该特征（如美貌、面型）与工作表现其实无多大相关，管理者凭此而生的直觉来挑选，自然不会有助找到合适的员工。因此，管理者在设定岗位条件时，只能够设定一定的范围，且不应太注重外在的，“金玉其外败絮其中”，内在的能力与素质，才是企业长久发展所应考虑的。

    小结：在实际面试中，管理这应清楚了解岗位所需人才的的条件，哪些硬性的，哪些可以浮动的，HR按照各岗位条件，制定好面试大纲进行面谈，才能避免走入误区，招到不适合企业发展的人才。

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