谈谈畜牧企业年终奖 企业与员工的心理战

   “年终奖少不如换个工作”。近日，武汉人才市场出现了一批“裸跳族”，某位正在应聘的程先生称“虽然他个人今年已经完成了销售任务，但因其他多数业务员业绩较差，今年整体销售任务完不成已成事实，因此老板放出风‘今年的年终奖可能只有去年的三分之一’所以我想，与其年后大家一起跳槽，不如趁现在先动手，也许机会更好”。

 

    年末将至，年终奖话题逐渐升温，已然成为老板与员工之间的“热词”。年终奖是公司给员工送出的一份礼，如何送，送什么，送多少，企业与HR在这个时期也显得很忙碌。那么畜牧企业如何做好年终奖发放？我们知道年终奖是一把双刃剑，既要维护好企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。

 

    年终奖，发？不发？企业与员工都有话说

 

    企业：就畜牧行业而言，畜牧专业人才是企业发展的根本，又恰逢跳槽季的来临，企业普遍都会有种心理：发了年终奖，辞职报告就来了。这让企业很受伤。如今，绝大多数的企业年终奖一般都在春节前发双月薪或红包的形式，但也有不少企业，为了减少员工跳槽的隐患，在年终奖的发放上采取了一定对策。“策”了企业还是“策”了员工？企业还需慎重。

 

    员工：辛苦工作一年，年底就期盼着这份惊喜。某畜牧场技术员表示：作为技术员，又苦又累，假期也少，年终了，公司的年终奖是我唯一的期盼，能不能过个顺心年就靠它了。做市场营销多年的孙先生称：在这个岗位十多年了，虽说收益不错，但辛苦可想而知，家里的条件也好了一切都稳定，老孙想打算拿了年终奖就辞职，但公司年终奖发放制度让他很忐忑，留不愿意留，走又舍不得奖金，老孙表示“想拿你的真不容易”。

 

    正确对待年终奖：畜牧企业首先要明确设立年终奖的目的？要体现什么样的导向？还是体现公司年度业绩状况，以鼓励员工更关心公司的发展，从而稳定员工队伍、建立员工与企业的利益共同体？不管何种导向，在年终奖的设立及发放方面应综合考虑企业的发展阶段、整体薪酬策略、财务承受能力、管理水平等因素。

 

    企业在制定年终奖时应以下几点：

 

    A、在年终奖的分配数额方面，应“一碗水端平”。对不同员工采取不同的分配额度，企业效益好了，对于优秀员工与普通员工的分配上要拉开距离，以此促进员工工作的激情；企业效益不好，如果员工尽心尽力工作了，就应适当给予奖励，以此稳定军心，鼓励员工来年工作的斗志。而对于某些岗位，业绩提成与年终奖并存，部分人因承担了具体的业绩指标，年终既可以拿到超额完成业绩奖励，又可以拿到和其他人基本相同的年终奖，对于没有承担业绩指标但工作同样优秀的员工是一种不公平。因此，企业在这方面也应慎重考虑。

 

     B、年终奖要体现贡献与奖励的对等原则。企业发放年终奖最终目的就是激励员工，它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。而不是一门心思想着如何扣掉员工的年终奖、如何减少员工的年终奖。

 

     C、年终奖发放方式要灵活。纯现金的奖金容易被直接存进银行，企业要一改单一的模式，不能让员工以为这是很正常不过的事情。例如：现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。企业可在员工之间提前做个年终奖的调查，适当的改变年终奖发放的方式，提升温情指数。

 

     职场专家认为：年终奖不该是老板困住员工的绊索，也不该是员工与老板博弈的工具。一年工作，成有所奖，败有所罚，企业和个人都应该摆正心态，让年终奖回归本意。

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