刘永好董事长视察山东新希望六和

    初夏时节,齐鲁大地,万木葱茏,百花吐艳。山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。九达天衢的德州市惠风和畅,阳光明媚,夏津黄河故道的沙土地上,来了一位精神矍铄的贵客要要 要新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。 他走到正在抽水浇地的水管旁,双手接起一捧水,看了看问：“水质怎么样,化验了么？”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答：“是的,黄河故道的沙土质不宜种庄稼,但地下水水质很好,畜禽饮用完全没有问题。”刘董事长高兴的点点头：“畜牧养殖水质很关键。”

    原来, 刘董事长正在考察德州一个 34万头猪场的投资项目。众所周知,青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链,猪产业链尚处于起步阶段。这不,猪的商品养殖项目刚刚启动,董事长就来了,并把这里作为山东之行的第一站,不但关心项目的投资规模和进度,而且详细询问了环保及对当地的带动情况。在随后召开的座谈会上, 董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定,他说院虽然形势严峻,行情低迷, 但新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长,饲料产业的业绩更加突出,逆势强劲增长,尤其猪料销量增长超过六成,有的片区翻了一番还多。 他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。

    谈到今后的发展时,董事长说院去年取得很好的业绩。我们提出了野跨长江,过黄河,全国求发展曰走南洋,闯中东,实现国际化冶的大战略,今年虽然消费不景气,但新希望六和一定要毫不犹豫的发展浴 尤其三北中心,发展不动摇浴 同时,山东是我们的老区,是根据地,我们已有相当的生产能力,本来就有优势,应该继续保持这种优势。德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一,建有饲料、肉食、种禽等工厂29家,产业链配套完善,业绩良好。其中,德州六和饲料公司位于禹城市,已有十多年历史,是青岛中心在德州建设的第一家工厂,现属于三北中心, 正与日本专家合作, 进行精益生产方式试点,生产、管理创新层出不穷,仅半年就创造价值180多万元。在德州六和的饲料生产车间里,董事长不时拿出手机,拍下一个个精益化创新的成果。董事长充分肯定了德州六和在精益管理上取得的成绩。他说院精益化管理必须坚持下去,并要推广到新希望六和的各个公司,创造更大的价值。 不但生产过程要推精益化,物流体系也要精益化,还有工厂的规划建设,原料采购等也要研究。

    近来,青岛中心的一体化工作,正由试点向全面推进过渡。一体化的实质是通过内部产业链的高度协同,提升产业效率,并掌控产业链,保证食品安全。 食品安全是集团可持续发展的基础,而一体化推进,事关食品安全生产的大局。在谈到一体化时, 他说：“青岛中心这几年抓住机遇, 发展得相当不错, 由单一的饲料发展为产业链体系。原来实力不够,打野阵地战冶不行,现在我们的饲料、肉食都具有了相当的规模,往后走,一体化是正确的。在一体化的格局里,究竟怎样更有利要认真研究,要保证一体化更好的推进。” 他强调,要注意把价值的一部分让给养殖户,让养殖户扩大规模,提高水平,让农民得利。在工厂的化验室里, 董事长与化验员徐慧涛亲切交谈,询问了各种高端精密仪器的作用,详细了解了近红外装置的使用,还询问了一些原料化验的问题,对工厂严格把控原料及成品质量的作法给予肯定。 他再三叮嘱肉食公司的总经理们院我们的合同要 100%用自己的饲料,从长远角度讲，我们的经得起检验,能从源头保证食品安全。

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