刘永好：以准烈士的心情做企业
2012年 APEC 中国工商领导人论坛在北京举行冶。 刘永好董事长在“绿色增长，关注长期”分论坛上发表演讲。 他表示，做企业要靠良心，这是我们的责任。同时他自己有一个准烈士的心态，很多企业倒下去了，他们成为了烈士，但我们还没有倒下去，是准烈士，希望这个准时间长一点，再长一点。以下为董事长发言主要内容：
我们的主题是要绿色成长、 关注长期。 新希望是一家民营企业， 已创建三十年， 我想结合我们的企业谈谈我所理解的绿色成长和关注长期。今年 6 月底，我们集团将会进行一个 30 周年庆的活动，我们也邀请了一些朋友来参加这个庆祝活动。 很多朋友问我，你们 30 年了，而且一直走在中国经济的前列，做得不错，为什么？ 有的朋友也讲，最近好几个媒体都说，中国民营企业的平均寿命大概就是两三年，你们 30年了。 有人说中国民营企业最容易进的是“两院”，一个是医院，一个是法院，为什么你两院都没有进，而且还可持续发展呢？
我于 2006 年和 2010 年两次被评为“CCTV 年度经济人物”。 2006 年的当选理由是 “基业长青”；2010 年的当选理由是“麦田的守望者”，说我们坚持绿色发展。新希望 30年了，始终坚持在农业领域没有动摇过， 去年我们的销售额是 800 多亿人民币，合 130 亿美金，其中 90%来自农业曰我们的 8万多名员工，有 7 万多人从事农业。大家都认为农业是利润最低、 风险最大的产业， 但是我们做了 30 年没有倒下去，并且还取得了一定的成就。
做农业风险比较大，一是市场周期波动很大，二是畜牧食品安全风险很大。我们是生产肉、蛋、奶的，这几年生产肉、蛋、奶的行业都或多或少受到了冲击， 但是我们的产品几乎没出现什么重大的问题， 我们鸭肉的产量全球第一， 鸡肉的产量是中国最多的，我们也生产牛奶和猪肉。
能够做到这一点靠什么? 我觉得靠我们的良心，靠我们的责任，靠我们的担当。刚才讲到绿色增长，绿色增长靠阳光，我们必须要有阳光的心态， 这个阳光的心态就是我们把食品安全作为我们最重要的要素，我们天天讲安全。我们对干部对总经理的考核，叫做安全质量一票否决，只要产品质量不过关，安全出问题，什么奖金都没有。作为一个企业领导，我觉得企业要形成这样一种将安全质量的文化是最重要的。
我们建立了保证安全的质量体系。 例如， 我们在全国最早实现了三聚氰胺的随机检测， 把检测结果告诉内部的质检部门并上报食品安全检测部门， 以此杜绝食品不安全的问题。 同时我们倡导 “为耕者谋利，为食者造福”。食品安全责任大如天，我们倡导绿色的成长。 同时我们是向全国公布企业社会责任报告的一家企业。
另外我们保持可持续增长靠什么？靠人才。今年我们新增了近一万名员工，其中90%是大学毕业生， 我们对这些员工进行培训。我们企业的商学院已经办了十年，跟清华大学和国外名校合办曰 我们派人到海外去学习， 累计派出了三千多人分别到新加坡、美国、日本学习曰还有我们的龙腾计划和中青年干部培训计划， 通过一系列的计划，使我们的员工素质得到了提升。
我们有“三像”，对员工要像家庭一样关爱、像学校一样进行培训和学习、像军队一样有铁的纪律，并实现了共创财富、共同成长。经过这一系列的努力，我们的企业至少到现在还没有倒下去。因此，我有一个准烈士的心态，很多企业倒下去了，他们成为了烈士曰我们还没有倒下去，是准烈士希望这个“准”时间长一点，再长一点。
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