再大的困难也难不倒埃及新希望人
新希望埃及公司管理团队是海外公司中有着年轻、活力特点的团队之一，这一群年轻人，兢兢业业的奋战在非洲大陆上，从来不说苦，不喊累，为了理想一直在努力拼搏。局势虽乱，但难不倒坚强的新希望人。
自 2011年震惊世界的 “1· 25 革命”以来，埃及一直处于无政府状态，给埃及团队的同事们工作和生活带来了诸多不便。 在革命前，政府、企事单位上班时间一般从早上 8 点到下午 2 点，而革命后，时间缩短了近一半， 公司很多手续都需要到开罗去办理，开罗离公司 100 公里车程，可苦了去开罗办事和下乡进行市场考察的同事们，早上要 7 点就得出发，开罗是出了名的”世界堵城”之一，原本交通管制就不好，革命后就更别提了，来回堵车就得 2 个多小时，在加之埃及当地人中午不吃午饭的习惯， 同事们为卡点将事情先办好，中午根本吃不了饭，只能忍饥挨饿将事情办完后，再抽出一点时间，填补一下自己的肚子。到农村考察市场的同事们更辛苦，在农村连小商店都没有，偶尔只能自带干粮充饥，早上出去，一般到晚上才能回来。
虽然埃及局势这么乱， 但是新希望埃及团队的同事们奋斗的脚步却从未停下， 在杨成彬总经理的正确领导下， 大家都在自己的职责范围内开展着各自的工作， 从不拖泥带水， 因办公场地有限，办公楼正在建设，埃及当地周五又是休息日，而我们中方员工却坐在一起， 从早上 8 点 30 开始，进行每周的培训及召开周例会，培训的内容都是由埃及项目组中方员工自己编排的， 每人一周一个题材，轮流进行，自己既是讲师又是听众，已经完全忘记是周末了， 这样一来不仅丰富了大家的畜牧知识，又使大家度过了一个愉快的周末。例会上进行每周工作汇报，下周工作计划，有问题的同事会上必须及时提出，一起讨论，找出合适的解决方案，进行整改，这样不仅提高了工作效率，也让以前未经历过这些事情的同事们增长了知识。
在建工程 2012 年 1 月 19 日开工到现在，工程进展一直很顺利， 严格按照工期计划在进行施工，埃及公司的工程监理吴吉高相当负责任，连负责我们项目的埃及项目经理都非常认同， 每天早上一上班，就带着翻译到工地。公司办公场所与工地距离比较远，往返得 50 分钟左右，有的时候事情比较多，中午饭时间都不能回公司。埃及黑恶势力贝多因人经常到工地对我中方员工进行敲诈、勒索、并强行索要保护费，给我中方员工的人身安全构成了严重的威胁，就在前几周，因我方施工及降低成本需要，租用了工业区外边的吊车，贝多因人十分不满，吊车司机下午被挟持，在经过多方的沟通协调后， 司机 24 小时后才平安的回到工地，在面临这些外界因素干扰的同时， 工地还能顺利施工实属不易。 公司周边的埃及其他企业在看到我公司的施工进度的时候， 都觉得不可思议，在埃及应该算是最快的，我们这样的工程在埃及当地企业最少要 2 年才能完成， 而我们从施工到现在短短的 5 个月已经完成工程量的 60%， 这让当地人很吃惊、很佩服中国企业的管理模式，周边的企业也经常向我们咨询一些关于企业管理方面的问题， 我们也都会热情的跟他们一起探讨，给他们讲公司的历史，给他们新希望集团的网页，让他们去浏览学习，这不仅给企业做了有效的形象宣传， 也给日后我们的生产经营做了铺垫。
公司的利益就是最大的利益，我们应该把全部精力都投入到公司的发展、公司的兴旺中去。 在我们的个人利益与公司利益发生冲突时，要在理解的基础上无条件服从公司利益， 放弃个人利益。因为公司是员工们共同的职业平台，如果这个职业平台被破坏，个人利益也就没有保障了，这是埃及团队一直以来的优良作风。 我公司品控部袁晓经理，12·5 车祸的伤痛至今未愈， 吃饭穿衣都很不方便， 为了考察工作的顺利推进，作为家里唯一的儿子，连父亲去世都没能回去见最后一面，带着巨大的伤痛和剧烈的心痛仍然进行着市场考察工作，我们也是在其父亲去世后 3 天才得知消息的，公司员工在知道此事后都特别伤感，大家都以不同的方式鼓励袁晓，化悲痛为力量，希望他能振作起来，当问到他本人的时候， 他语重心长的只说了一句：“个人事小， 公司事大，我是一个新希望人。”
在接下来的投产经营中，我们仍坚信埃及团队的同事们一定还会将新希望的优良精神发扬光大，一起朝着自己的目标而努力奋斗，成功就在不远的前面，请大家抓住它，我们还年轻，一定要把握住现在的每分每秒，为了新希望事业，为了自己的目标而努力奋斗。
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