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上周，新希望发布公告称，拟转让旗下山东中新食品、德阳新希望六和食品两家公司股权，两份交易涉及金额共计42亿。
熟悉新希望的朋友都知道，2022年至今，新希望一直在做减法，想方设法度过寒冬。
01/
总负债逼近千亿！
卖股权、收战线、盘活现金流
成立至今，新希望集团度过了不平凡的四十年，也一度助力董事长刘永好登顶中国首富之位。但如今，面对超长的猪周期底部，新希望需要挺过寒冬。
财报显示，今年前三季度，新希望净亏损38.58亿元，同比下降42.52%。截至今年9月末，新希望总负债高达969.97亿元，较2019年增长3倍多。
公司资产负债率从2020年末的53.06%攀升至三季末的72.76%，为上市以来最高水平。
而其总负债中，短期借款和应付票据及应付账款两项分别为180亿和45.32亿，合计为225.32亿。但同期，新希望账面资金仅有115.97亿元。
新希望压力山大之下，开启自救之路。
出售川渝地区18个在建和已投产的养殖场，回笼资金22.43亿元。
旗下山东新希望至少从30家子公司的股东行列中退出。
发布70多亿的巨额定增。
完成41个租赁场的退租。
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02/
聚焦养猪主业，管理向内
三个人做五个人的事，拿四个人的工资
在一些投资者眼中，新希望被冠以“新绝望”的名号。但在集团董事长刘永好看来，新希望不仅不会倒、不躺平、不焦虑，还能活到120岁！（推荐阅读：新希望核心管理层主动降薪，养猪团队精简至2.7万人！刘永好：新希望不会倒、不躺平、也不焦虑）
在日前的2023中国企业领袖年会上，刘永好表示，新希望船大家底厚，在风浪中，应变的工具箱更多，多年积累的家当随便拿出一块来都是宝贝，比如育种体系、食品板块、地产板块等。
这些都是新希望应对周期的底气和宝贝。
但尽管家底厚宝贝多，当前面临的前所未有的困难也是客观存在的。在这个节骨眼下到底做什么选择，对大家都是考验。
对于新希望来说，当下捏紧拳头聚焦饲料和养猪主业是其选择。养猪业务上，在盘活闲置资产的同时，进行组织管理体系变革。
（图源：新希望投资者关系记录表2023.12.17）
例如，推进适应新希望战略发展的人员优化和费用管控措施。一方面精简养猪团队，对在职员工的薪酬激励和考核方面高度与业绩挂钩，三个人做五个人的事，拿四个人的工资。
另一方面，在“六费”管控上下大功夫，通过数字化手段来精管理、降费用、优管理、提绩效。
在刘永好看来，顺风顺水的时候有些改革很难做，但低谷相对比较容易。周期性的行业有底部的困难期，一定也有顶部的收获期。在底部，焕新变革的脚步不能停，变压力为动力，练好内功，迎接周期顶部的到来。
好了，今天的文章就分享到这儿了。有问题找小编，小编随时恭候。
