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新希望在10月31日的投资者关系记录表中表示，当前公司对生猪板块有一些策略调整，主要是围绕“提质量，控成本，稳规模”这个基调，把效率放第一位，规模确实很重要，但现阶段不是最重要的。
公司可能会在不同区域，不同场线，去评估能繁母猪的质量，有的环境、成绩不好的区域减一部分量，好的区域扩一部分量，从而实现有效成本的管控。如果单纯追求规模大，但成本非常高，这是低效的。
现阶段降成本是最核心指标。第三才是稳规模，一些不经济的规模，高成本的规模，是意义不大的。今年四季度出栏量预计和三季度差不多。明年出栏目标也会根据猪群的综合情况去把握。过去公司在股权激励的考核中提过一些目标，这个目标还在，但不作为第一目标，还是把提质量降成本作为第一目标。
对于闲置产能的处置，新希望表示，闲置产能主要有三个动作，一是租赁场的退租，今年的计划要退51个，目前已经退了41个租赁场，这会造成一些当期损失，但是对未来是好的。
第二是积极利用已经完工的场地，试图去提高产能利用率，尤其是自育肥猪的增加，但不也图快速增长，还是看员工和组织能力来定。
第三是资产盘活，明贵总裁亲自带队，协同内部多个部门在推进中，谈判有一定的不确定和保密性，现在还不展开来说。
成本目标初步在做预算，目标上要求比23年大幅下降。
对于猪周期，整体来看，当前还是供给偏多。最近这几年，生猪母猪的效率逐步提升，过去用来指导全行业的标准生产母猪保有量，现在就会显得偏多。
同时随着疫情的变化，以及更多大企业的进入，使得现在的周期和以散户为主的周期不太一样。建议大的企业能够保持母猪规模的稳定，甚至在非优势区域适度做一些控制，这样可能更有利于行业的健康发展。
价格预测公司会比较关心，但无法控制。
最后关于周期反转的时间点很难去预测，其中包括二次育肥等因素，使在相对长的周期里，又会出现3-5个月的大幅波动。2022年下半年的二次育肥就对2023年的产能过剩产生了影响。
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