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新希望成立猪产业事业群,管理向一线倾斜!刘畅发布全员信:低谷期要重新审视是否在与公司一起成长

2023年至今,养猪业已经连亏7个月了。在猪周期低谷背景下,降本增效再次成为了各大猪企的重要任务。


9月28日,新希望六和董事长刘畅发布全员信称,新希望现在处在了一个前所未有的困难环境。

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(图源:新希望六和官微)

01/

上半年亏损29亿,成立猪产业事业群


不久前,新希望发布半年报,公司上半年实现营收近700亿元,但仍然面临近30亿的亏损。业绩亏损,主要原因在于猪价不及预期。


今年上半年猪价持续承压,生猪供应持续偏高,消费恢复低于预期,致使生猪价格在低于行业平均成本线的水平持续运行。


在降本增效上,新希望一方面成立猪产业事业群,调整组织结构,管理向一线倾斜:

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上半年末,母猪非生产天数降至32天,较去年四季度缩短3天;

窝均断奶数提高到10.8头,较去年四季度增加0.4头;

PSY(每头基础母猪每年所能提供的断奶仔猪头数)达到23头以上;

断奶成本降至370元/头左右,较去年四季度下降了30元/头;

育肥猪成活率接近90%;

料肉比降至2.74,较去年四季度下降0.13。


另一方面,加强业务自身造血能力、持续改善盈利水平。

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02/

凛冬之战,刘畅发布全员信


近年来,全球经济不确定性加大,国内外形势复杂,原料价格波动频繁,猪价持续低迷.......在多重外部因素影响下,新希望处在了一个前所未有的困难环境。


提升效率、严控成本,持续追求净利润,是当前战略和战术上最重要、最核心的任务!”刘畅表示,在行业低谷期,对内更要重新自我审视,是否在与公司一起成长,是否在步向更专业化、职业化的成长路径上,有着清醒的认知。


而对于新进或即将进入新希望的大学生,刘畅也有自己的期许。


提倡像家一样温暖有爱的管理,但并不是要组成人情化、江湖式的小团体。对朝夕相处的同事要彼此尊重,不论出身,相互成就,把自己的工作干好。


不仅要始终热爱事业、持续精进业务,还要充分理解在岗位上应有的职业操守。像军队一样令行禁止、上下同欲,重视执行力和以结果为导向。

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