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9月28日晚，新希望六和董事长刘畅发表题为“因信而立、因爱而久”的全员信，以下为全文内容。
各位新希望的家人、同事们：
值此中秋、国庆双节之际，我谨代表公司董事会及领导班子，向各位致以节日的问候，向节日坚守产销一线的同事们，表示诚挚的慰问。
佳节之后，秋收冬藏，我们即将迈入全年目标的冲刺阶段。回顾今年的前半程，我们面临多重挑战，在坚定战略的同时，对内加强成本管控、调整组织结构，对外加强业务自身造血能力、持续改善盈利水平，均已逐步起到了效果：
前三季度，猪产业成立了猪BG，优化了组织结构，让公司的资源和关注度更向一线倾斜，生产成绩持续提升、完全出栏成本稳步下降；
饲料BU坚定推行提效降本专项计划，技采品产高效协同，降低了物流、包装、核添等成本和生产费用；
禽BU再次明确了以快速周转为第一性原理的战略方向，工厂产线运作效率提高、生产成本进一步降低；
食品BU则以打强产品竞争力和渠道建设为核心任务，如期完成了经营指标；
海外业务聚焦核心国家、核心产品，以迅速有力的风险管控应对环境变化，实现量利双增，持续打强新希望在海外市场的竞争力。
在这里，向大家特别道一声：辛苦了！感谢各位辛勤的付出，让我们在行业的“严冬”里保住了竞争力、保持了业绩的增长。我相信，都是因为对这份事业的信仰和对公司的热爱，大家坚守、奋斗，持续为社会创造价值。
近年来，全球经济不确定性加大，国内外形势复杂，原料价格波动频繁，猪价持续低迷，社会库存高企，终端消费疲软，种种外部的被动因素，让公司处在了一个前所未有的困难环境。
在这样的环境下，我们需要清醒地认识到，我们已经告别了增量时代。在这样的外部被动情况下，我们能做的就是进一步提升效率，进一步严控成本这两点，以保持公司的竞争力。持续追求净利润，这是当前战略和战术上最重要、最核心的任务！
行业过冬时，我们首先是要相信，我们所从事的农牧业，有其自然规律和生命力，她注定是生生不息的。只有对这个产业的“相信”，才会让我们有坚持的力量，才会让这个公司生机盎然。我们对她浇灌付出，她结出硕果反哺，有耕耘才有收获。
回顾过去，正是“因信而立、因爱而久”，支撑着我们迈过了一次又一次的挑战和周期，成长为一家大型农牧综合服务商。但是，随着公司的发展壮大，在面临低谷的时候，我们对内更要重新自我审视，是否在与公司一起成长，是否在步向更专业化、职业化的成长路径上，有着清醒的认知。
近期有同学在网上向公司发问，我也在此真诚地回应：
我们的“三像文化”提倡像家一样温暖有爱的管理，但并不是要组成人情化、江湖式的小团体。
“像家庭”是指，我们对于朝夕相处的同事，要彼此尊重对方在工作上的角色和付出，不论出身，相互成就。所以，首先是把自己的工作干好，为自己和家庭创造收入，为公司创造盈利，为社会创造价值；其次，是把同事的关系处对，警惕过度人情化、人浮于事、管理脱离经营原则，避免落入“大公司病”的陷阱。
职业化，就是不仅要始终热爱事业、持续精进业务，还要充分理解在岗位上应有的职业操守。
正如“三像文化”所强调的那样：“像军队”一样令行禁止、上下同欲，重视执行力和以结果为导向，“像学校”一样师徒帮带、终身学习、不断提升业务水平，“像家庭”一样亲近包容、彼此尊重和相互成就，用付出和坚守穿越周期。
因信而立，因爱而久。越是艰难的时刻，我们每个人越要拿出精气神，在“三像文化”的指引下，团结一致、坚定信心，继续沿着难而正确的道路勇敢前行。
这场凛冬之战，即是生存之战。
希望就在前方！
刘畅
新希望六和股份有限公司董事长
2023年9月