悼念！中国农牧业痛失“精神教父”

    张唐之，1982年毕业于青岛农业大学畜牧专业，先后任淄博市饲料厂副厂长、厂长。1993年创建淄博市鼎立科技有限公司，1995年组建山东六和集团并任董事长。2004年创办山东亚太中慧集团并任董事长至今。

    在张唐之从业的二十余年，他连续创办了两家百亿级集团企业：

    任山东六和集团有限公司董事长期间，为了最大限度让利于民，张唐之果断实施微利经营策略。1997年，张唐之在六和总经理经营检讨会上表示：“我们的农民兄弟在流血流泪，我们怎么还能忍心拿那么高的利润。”然后他命令六和产品全线大降价，要求达到“零利润”的运行状态。

    为解决养殖户效率不高的问题，张唐之提出了服务营销的理念，从1996年开始推行。包括主动服务、定点服务、深度服务、全程服务、个性化服务和全员服务。为进一步降低费用，张唐之又提出了“密集开发”战略，引导各企业把市场线路由长变短，产品直面用户。

    这就是经张唐之为首的一代农牧人总结，并经实践充分验证正确的“农牧企业经营管理三大法宝”——“微利经营、服务营销、密集开发”，这“三大法宝”深深影响了山东乃至全国农牧业的发展，也奠定了张唐之农牧行业思想者的地位。

    2004年，正是禽流感爆发时期，中国养殖业处在低谷，而落后的农户散养模式更是雪上加霜，最后竟到了无人吃鸡的可怕地步。为了促进中国的食品安全，张唐之又做出惊人之举：发展规模健康养殖，吸引专业人士回归，建立标准化、规模化、现代化、专业化种养殖农场，淘汰落后种养模式，从源头上解决食品安全问题。为全身心投入现代化、规模化养殖业，张唐之毅然投资成立了山东亚太中慧集团有限公司，聘请了一批世界级专业人士管理经营，迅速在潍坊地区建立了几十个以专业人员为经营主体的现代化、规模化农场。

    至今，公司在全国建成合资合作企业、规模农场共180多家。先后被授予全国饲料企业履行社会责任企业、中国白羽肉鸡企业二十强，全国饲料十强，还成为行业文化培训基地与人才培养摇篮，人生与事业又达到一个新的巅峰。

    就是这样一位被业内人士尊称“行业领袖与思想者”的农牧行业“精神教父”于昨日不幸逝世，我们在此表示沉痛哀悼！

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