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绩效考核一年三改,工资都是段长说了算?这家公司对饲养员只有一个考核指标

上篇文章,小编跟大家聊了聊猪场批次计薪的话题,在众多留言中,小编发现了一条留言,让人感叹养猪人真是太不容易了。回顾:某公司的绩效大部分人都看不懂?“养猪5个月,批次工资11w+”已成过去

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绩效考核一年三改,工资都是段长说了算?


对于批次计薪最终能拿到多少钱的问题,各从业者众说纷纭。


有人说虽然不知道批次具体是怎么算的,但是每个月到手的工资大差不差;


也有人说,自己场的绩效考核一年三改,工资都是段长说了算;


还有人说,他们场每到月底发工资的时候就宣布调整考核方案,并通知下个月按此执行,结果下个月又按下下个月的来执行图片


仿佛就是你永远都无法达到考核标准。


行情好并且成绩好的时候,没人在意批次工资是怎么算出来的,行情不好叠加场内成绩不好的时候,就会有人在意哪里扣没扣了。


一位参与过批次工资专项工作的朋友告诉牧通小编,“批次工资不是一个人、一个部门可以算的清的,不同场有不同的政策,成绩好的时候还好,成绩不好的时候就让人难过了。”

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不哄不画饼!这家公司对饲养员只有一个考核指标


既然批次计算如此复杂,那么,有没有简单点的,让人明明白白养猪的企业呢?


小编近日在一段视频采访中了解到了加大集团的考核方案,不得不说加大的考核非常简单干脆,不搞弯弯绕绕。


我们的一个观点就是,考核方案越简单越好,简单到连饲养员都知道怎么算。”加大集团总裁汪福生表示,我们的产房饲养员,养完一批猪,他马上就能知道自己能拿多少奖金


如果考核方案复杂了,饲养员不会算,那么他的心理就是,反正你领导说了算,你说多少就多少,那是没有用的,是达不到考核的目的的。


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(图源:加大人)


汪福生表示,对于产房饲养员,我只考核他一条,那就是一头母猪断奶多少头小猪。其他的,比如料肉比、浪费饲料、死胎、难产等,都不算进考核,再比如动保兽药这些,我认为都是次要的,因为这些东西他都不能吃,他也没必要丢,只有很出格的浪费,我们才会管,那就是日常奖罚了。


“我们的方案都是年底定了以后,中间是不能改的,全是公开的,管理团队跟普通员工是一致的,无非每个人所占的比例不一样。那么,这种考核方案就能很快执行,做到上行下令。”汪福生说,只有这样,员工才会为了这个目标,想方设法的把猪给养好。


文章最后,欢迎留言互动分享你所遇到过的绩效考核。周末愉快图片


最后的最后再提一句,欢迎各位从业者找小编分享职场见闻,在线等呦图片


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