牧原招聘新风向，新希望“野路子”踩风口，大北农学海大，唐人神：不增收请走人

站在新的一年新的关口，熟悉的贤者反思时刻又来了！

各大猪企陆续公开自己的新年致辞，抛开光鲜的修饰语、过于高大上的“愿景”不谈，身处其间最普通的畜牧人能从中感受到怎样的行业真实温度，招聘的新风向、组织架构的新调整、绩效考核的容忍度……都事关自己今年的职业发展。

牧原、温氏、正邦、新希望作为业内顶流，它们的新年致辞自然会被多方行业媒体号分析报道。比起后来奋进的新秀，它们本身超千万头的年出栏量便是巨大的门槛壁垒。故，在对今年猪价平稳预期的前提下，它们更强调龙头地位的岿然不动。

今天，牧原正式开始新年第一次大规模招聘。与去年和同类企业招聘不同的是，牧原的“职业技工招聘”。

这不禁让笔者联想到去年12月22日股东大会上的那句“牧原最大优势是储备一大批3年以上经验技工”。显然，牧原想再“内卷”一把人效，新年致辞的第一句便是“死磕现场，抓好成绩提升”。

而新希望对此，却显得意外的“中庸”——不做大王建平台。一览刘永好董事长2022新年贺词，笔者意外发现其公司布局十分紧跟国家政策变化：

坚定走以农牧食品为主体，同时孵化“专精特新”特色企业的道路。去年，新希望六和以近3000万吨的产能冲击全球饲料龙头；在认真研究市场和消费者需求后，我们C端食品板块快速发力，出现多个销量破亿和10亿的热门单品。

曾有人评价我们是鹌鹑大王、饲料大王、养猪大王，但在这十年，新希望坚定推进“不做大王建平台”的转型已经取得一些成绩。今年，我们旗下华融化学先后获评国家级专精特新“小巨人”、全国"制造业单项冠军"；以合伙人制度孵化的鲜生活冷链估值百亿，已经具备独角兽企业品相；川娃子食品获3亿元A轮融资，一颗调味品届的新星在冉冉升起……

坚定走生物科技和数字科技双轮驱动的道路。这几年，新希望在科技化和数字化上下了大功夫，通过自研和合作等方式在“卡脖子”的关键技术上死磕……截至今年底，我们的生物科技工作人员和数字工程师有上万名。

内容看似官方枯燥，但“专精特新”“独角兽”“卡脖子”……无一不是企图踩在北京证券交易所这一风口上，国家在3个月内便推动北京证券交易所上线，扶植专精特新小巨头，推动硬核科技是它最主要的使命，笔者料想新希望布局未尝没有这方面的野心。

比起单个赛道的龙头，新希望想讲的故事可能更加宏达！

至于正邦，官方是没有单独发表致辞，但在2021年底的江西党代会上，林印孙在其报告中明确提出，要五年实现3000亿，挺进世界500强。

温氏倒有专门发表致辞，但实质内容不多，也是愿景希冀——建立千亿企业、百年温氏，传承是支撑温氏走向百年的基石。

唐人神、大北农的新年致辞相比上述四家企业，不乏“朴素”的看点，能直接从中品出其今年的风格基调。

唐人神年营收首次突破200亿，实现了逆势增长。致辞中提及“学习华为人资预算管控模型”“创新‘薪酬包+效率提升奖+利润增加分享奖’的激励方案”，还直言新年口号是：“不增收请走人。”

可见，唐人神“向下扎根、向上结果”还保持着谨慎稳健的发展态度。而大北农，也在重视绩效背后的激励意义。

近日，大北农董事长邵根伙在内部发言中提出学习海大，其中正有提到“绩效论英雄”：

薛董事长说十一月最忙，因为要做为期一个月的来年各单位绩效规划，每个单位他会参与要几个来回，绩效和收入挂钩！听完，我都怀疑大北农这些年做的是什么企业，创业28年我这CEO没与你们一个总经理做过认真地绩效规划，也没签过一个绩效任务书。大家也习惯年底放假前一天才知道拍脑袋奖金，绩效规划的潜力太大了！

他还特意提及海大2025年要挑战4000万吨饲料的目标，称“每次目标外界看似过高，但事后都基本实现了！也就是海大人能把’科技兴农，改变农村现状’的使命数字化到每个阶段。我们报国兴农喊得震天响，目标/方法是否不够具体”。

意思已经很明显了！

虽然才来到2022年第一月，但企业们已经在摩拳擦掌，你所在的企业又有什么愿景，说不低已经揉进新的绩效考核方案中了。

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