回盛生物高管第13届经销商学院精彩观点分享

    张卫元董事长——《前史后势 营销升级》

    张卫元董事长分享了从1995年创办回盛生物以来的发展历程。随着养猪格局的变化，兽药机制的转变，回盛生物从贸易向实体转型，打造核心经销商团体。回归到行业竞争的本质，张董事长强调，产品是行业竞争的终极本质，产品要从创新、高品质、成本优势、产品分类四个方面入手，而产品质量一直以来都是回盛生物的核心战略。

    随后，张董事长从养猪结构升级、兽药生产企业升级、经销商升级分析了未来的发展趋势。数据显示，生猪数量呈现缓慢增长，意味着市场竞争会越来越大。对兽药企业而言，要从组织能力、追求、客户需求、占有率、合作、理念等方面去升级。对经销商而言，要专注，把一个品牌在一定的区域做大。

    焦庆军总监——《合纵连横决胜终端》

    焦庆军总监提到，受环保、土地、资本等因素影响，规模化猪场快速扩张，小散户快速退出市场。猪场数量减少，经销商竞争更加激烈，跨区域作战抢地盘将成为必然趋势。对于2018年的市场预判，焦总表示未来2年追求高利润绝对不是首选，销量和团队才能占据江湖地位。回盛生物未来将完善经销体系，与经销商达成战略合作，实现营销升级、终端客户升级。

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