访播恩集团董事长邹新华(一)
2017年9月14—17日,中国猪业科技大会在重庆悦来国际会议中心隆重举行,播恩集团参加了此次盛会。会议召开期间,编辑部的记者有幸对播恩集团董事长邹新华进行了专访。
邹新华(左)
记者:邹总,您好!非常感谢您在百忙之中接受我们的专访!记得前一次采访还是在两年以前的六月份左右,这两年中,播恩集团的发展取得了令人赞叹的速度,对此,表示衷心的祝贺! 今年2月4日,邹总,您在播恩集团的迎春晚会上发表了《播恩,永不止步》的主题演讲,对过去的2016年公司的发展进行了回顾,细细读来,感触良深,给人以振奋、以向前努力的动力和激情。能否谈谈您发表此演讲的前因后果? 邹新华:2016年作为播恩集团第3个五年规划(2012-2016)的最后一年,我们需要一个完美的收官。因而,本人一方面鼓励同事要“播恩,永不止步”。同时,播恩集团从2014年开始进行变革,因为有段时间播恩集团的发展速度不尽如人意,维持在20%~30%之间,通过2014年的改革,播恩取得了一定的成绩,增长速度基本维持在50%左右。在这样的大环境下,《播恩,永不止步》的主题演讲,主要在于鼓励员工,也希望能够让播恩集团一直保持如此的高增长速度。从目前反馈情况来看,这个主题演讲鼓舞了整个播恩集团的员工,达到了预期效果。
记者:邹总,你在《播恩,永不止步》主题演讲中也对公司在2017年的主要工作明确了发展的方向,能否简要回顾一下公司在2017年的几个月中取得的成绩?或者是2017年的时间已经过半了,公司设置的目标和任务完成情况如何? 邹新华:今年播恩集团1~8月份发展数据与去年同期相比,增长了40%以上,如果在不抵扣内部交易的情况下,增长速度已超过50%。所以,从总体情况来看,达到了预期目标。特别是“TTT”教槽料这款产品的增长速度已经超过80%,虽然离今年结束还有几个月,我们预测,完成2017年年度规划并不困难。
记者:除“TTT”教槽料外,播恩集团在今年还取得了哪些可喜成就? 邹新华:播恩集团在核心产品增长之外,团队也快速成长。在营销上,团队人数从几百人发展到一千多人。管理和营销水平也在不断提升,核心团队不断壮大。在科研上,播恩集团下属研究院也引进了一批高学历、有理想、有抱负、有经验、有斗志的人才,这对于公司的发展至关重要,因为公司可持续发展的关键点在于创新,而研究院也将肩负起播恩集团不断创新的任务。
记者:邹总您在年初公司的迎春会主题演讲中,也提出了“进一步提升研究院的作用,加快技术创新和技术储备”。能否详细介绍公司在这方面的建设进展?完成后,我们公司在中国饲料行业、乃至世界饲料行业中会达到一个怎样的水平,同时会使公司产品的技术含量推向一个怎样的高度? 邹新华:播恩集团对下属研究院的定位非常清晰,第一阶段即希望通过5~10年的发展,让播恩集团科研水平达到省级研究院平均水平;第二阶段是利用10~20年,将其打造成国内领先水平的研究院。目前,播恩集团核心业务在动物营养,因而目前第一阶段的发展,播恩研究院主要在动物营养领域展开研究,其中核心内容为猪营养(包括幼小猪营养、母猪营养、公猪营养以及未来核心——肉猪营养),而未来的发展目标包括农场、食品等内容都将会涉及,也将会持续投入。从结果来看,播恩集团目前专利技术已处于国内领先水平(发明专利30多项,实用新型专利30多项),目标是尽快突破100项专利。
从组织机构上看,播恩集团目前拥有院士工作站、播恩集团中国研究院,以及欧洲研究所。以上都是播恩集团研究领域的发展目标。当然,也需要与同行携手共进,共同提升,播恩集团愿意持续投入,默默耕耘,不争朝夕收益,力求卓越。
记者:今年5月,江西赣州市委人才工作领导小组和市科协批复,同意在播恩集团内建立市级院士工作站,对此首先表示祝贺!院士工作站的建立,对公司新技术、新产品的研究与开发,对公司人才的培养肯定会起到很大的作用。能否请邹总谈谈公司建立院士工作站的初衷以及公司对院士工作站今后建设上的规划和目标?同其他企业院士工作站相比有何特色? 邹新华:务实是播恩集团的作风,仅仅挂一个牌子,这不是我们的目的。目前,集团对院士工作站的工作要求很高,员工同工作站中的专家互动要随时记录,对院士工作站的工作也有规划:首先是健康营养,其次为无抗饲料,最后是生物工程技术在动物营养中的应用,以上三方面内容也是第一阶段跟李德发院士团队进行合作的突破点。从效果上看,播恩集团研发团队同李德发院士团队融合紧密,互动频繁,合作相当愉快,这与李德发院士渊博的专业知识和和蔼可亲的性格不无关系。通过持续的合作,在李德发院士的帮助下,播恩集团肯定能够取得成果,甚至出大成果。
播恩研究院的目标不仅仅在健康营养、无抗饲料以及生物工程技术三大领域上作学术研究,而是要将研究成果市场化,最终转化为市场竞争力。虽然研究类工作内容不容易量化,但我们坚信院士工作站的成立,将会对播恩集团核心竞争力的提升起到有力的促进作用。
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