佛山通威制定未来3年长期规划，提高销量、利润目标

    总结过去，面向未来

    9月17日，佛山通威召开2017年经营分析会议，通威股份华南一区总裁邓金雁、佛山通威总经理谢进文、佛山心连心营销总经理李川江、内务负责人龚玮及部门中干全程参会。本次会议总结分析了1-8月的经营结果，提出了明年的经营目标及未来三年的长期工作规划。 

    会议期间，财务部从产品、客户、市场、生产、预算指标完成情况等方面向战区及公司领导作详细汇报。各部门主管根据财务部提供的经营数据分析结果，总结出各自部门的工作亮点及不足之处，结合情况、实事求是地提出整改措施及优化方案。

    分析优劣，目标聚焦

    随后，通威股份华南一区总裁邓金雁对本次会议作总结发言。首先邓总对佛山通威1-8月的经营工作、团队建设表示充分的肯定，对佛山公司6-8月连续3个月获得集团内部阳光计划激励表示赞扬。

    同时，邓总将佛山公司的经营指标同行业内其他公司进行对比分析，指出佛山公司在行业中的优势和劣势之处。根据佛山公司的历史、现状及未来市场定位，邓总从市场、产品、渠道、直销、水面、产能、团队、资源等方面对佛山公司如何实现量利目标进行了具体指导，并对佛山通威2018年的销量、利润目标提出了更高的要求 。

    最后，邓总强调，只有目标清晰、聚势聚焦、重视人才建设方能使公司持续稳定发展。

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