永达食品探索阿米巴经营模式，开启变革之路

    破除旧观念，学习新模式——永达集团开启阿米巴探索之旅

    2017年9月6日-7日，永达集团包括董事局主席冯永山及董事会成员在内的140多位经理级干部齐聚鹤壁市九州大酒店四楼会议室，进行了为期两天的封闭式培训。此次培训由青岛知行合一企业管理咨询公司总裁姚凤鹏担任讲师，其带领大家对“阿米巴经营模式”深度探秘，开启了永达集团转变旧思维、学习新方法、探索新模式的旅程。

    集团人力资源总监曹筠鹃致开班词，她指出：“我们一直在探索如何调动每位员工的积极性，激发员工活力，实现“一只鸡”价值最大化，这两天的课程将会给我们提供一些思路和方法。”正如曹总所言，阿米巴经营模式就是通过方法、机制和愿力激发，成就员工，成就企业，其核心是培养与企业同心同德、具有经营能力的经营者。
   “经营之圣”、“人生之师”、“管理3家世界500强企业”、“涉足33个产业”、“50多年从未亏损和裁员”、“实现日航涅槃重生”，这就是稻盛和夫，一个身上环绕着众多光环，缔造了太多经营神话的圣人，踏着圣人的足迹，全体学员正式开启了学习之旅。
    姚凤鹏老师风趣幽默、妙语连珠，他深入浅出地讲述了阿米巴经营模式的内在机理和导入方法，培训现场气氛跌宕起伏。
    阿米巴的核心是经营人心，企业要导入阿米巴模式有两个重要的前提条件就是哲学共有和具有人格魅力的领导者要求“常怀利他之心”的处事原则，以“人”字书写利他文化。
   “德高者予以高位，功高者予以厚禄”的选人标准，“背影管理、率先垂范”的管理原则，“用人格魅力影响他人”的管理思想，“将员工利益放在首位，追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会进步发展作出贡献”的经营理念，这些阿米巴经营模式特质使参训人员心生敬畏，触动了内心，同时引起了大家的深刻反思。

    构建阿米巴经营管理模式，实现“建立对市场和数字有温度的部门核算制度，培养具有经营者意识的领导人才，实现全员参与经营”的目的。经营者建立阿米巴单位时间核算表，通过“销售收入最大化”的同时“费用最小化”，提高工作效率，把力量集中到现场提高单位附加值。

    阿米巴经营通过把大组织划小，让每个经营者算透明帐、及时帐、明细帐，及时传递市场温度，让每一位员工体味艰辛，找到价值。

    软哲学也要靠硬机制来落地，姚老师用鲜活的案例阐述独具特色的京瓷管理会计机制和人事管理制度，引爆全场参与热潮。

   “一个流动面食摊贩小老板如何拓宽经营渠道，增加利润”，这个问题可难不住咱们国内营销平台风味小吃车项目的肖炳辉，相似的销售模式，丰富的实战经验，促使这满满26项方案的完成，想来没有哪个团队比他更有发言权。不服来战!

    永达的“大巴长”——集团董事局主席冯永山在培训的最后寄语各位管理者，希望在未来的日子里，大家能将课程内容认真消化，转化为具有永达特色的“阿米巴”经营模式，认真探索、贯彻实施，最终实现我们“世界永达”的梦想。
    打铁要趁热，立即开启永达最高层面的“阿米巴”经营模式探讨。
    未来扑面而来，“变化”是这个世界上唯一不变的定律，我们也只有坚定信心，不断探索，持续创新，才能创造更多的奇迹。属于永达的“阿米巴”模式已经开启，你准备好了吗？

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