唐人神集团：持续降低1+5成本

　　为了全面提升公司的整体竞争力，集团提出了以市场为中心，确保销量增长压倒一切，内部主推以“四化、管理留痕、百分制考核”为重点的1+5线面结合的管理模式。

　　饲料财务专线全力配合推进1+5线面结合的管理模式操作落地，在“资金管理、财务核算与信息披露、1+5管理营运、盈利能力分析、制度建设与执行、财务团队应知应会培训、财务现场工作”等七个方面制定了详细的四化操作方案，同时对每一项子公司财务的工作标准、日清日结的完成时间要求、管理留痕要求均进行了详细的规定，事业部财务对子公司财务每一项工作的完成情况，每月进行统计、汇总、抽查，确保每一项工作推进到位，全力支持、配合行政总经理的工作。

　　比如在资金管理方面：对资金安全、账户管理、往来核对及清理、资金计划执行率、原料付款速度等方面作了详细的规定和要求；在1+5管理营运方面：就要求子公司财务每月对1+5成本指标进行对标与差异分析，对重点客户的价值贡献分析，找出业绩表象问题，提供给总经理进行决策和营运；要求子公司财务对各专线数据进行牵引和联动，每月、每周收集各条专线的数据信息，并做必要的分析点评，提出问题和建议，供总经理进行决策营运，同时联动技术成本专员、采购经理、生产经理、品控经理等，拿出降成本方案，提供给总经理进行决策，持续降低1+5成本。

　　1+5线面结合管理模式就是专业人做专业事，专线联动，内外协同，让总经理从繁杂的内部管理业务中摆脱出来，有更多的时间和精力投入到市场上，1+5线面结合的管理模式做好了，产品质量有保证，1+5成本持续下降，公司的整体竞争力全面提升。

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