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7月下旬，澳华集团半年度战略执行检讨会圆满落幕，集团提出未来五年的布局重心：夯实华南，深挖华东，聚焦华中，振兴东南西南，破冰北方。华中作为全国最大的淡水鱼养殖集散地，集团将大力倾注资源，人才聚焦发展华中地区。华中大区的步伐与集团高度保持一致，8月中旬，华中区三年战略发展会议在澳华集团武汉基地顺利召开。集团董事兼华中片区总经理周胜兵先生，集团人力资源总监欧阳小兰女士，以及华中大区的11位总经理们济济一堂，共商澳华集团华中区发展大计。
集团董事周胜兵先生指出：华中是最有发展潜力的市场，大区三年发展规划具有非常深远的意义。
2016年澳华集团华中地区淡水鱼膨化料销量6万吨，占比华中地区第一，2017年上半年销量同比增长80%，澳华行业高增长局势确定，未来几年势必延续好势头。
在华中快速发展取得良好势头基础上，我们已经做到淡水鱼膨化料第一，未来三年集团重点发展华中，水产料销量要达到40万吨，总销量达到60万吨。
集团大力投入资源，去年耗资1.2亿在湖南建厂，打造湖南澳华超级大型生产基地，洛阳饲料厂已建成，现均已投产，今年在武汉、南昌、荆州等地筹备买地建厂，2018年相继投产，华中是集团重点打造的模范示范地，以未来膨化料第一的布局在规划，三年内集团要在华中区成立10家以上的分子公司，为江西，湖北，安徽等地的膨化料和特种水产料发展保驾护航。
同时，澳华坚持做高端水产料，推出一年两季鱼模式，使用澳华膨化料出热水鱼，长速快，产量高，发病少，体形型好，耐运输，早卖鱼，抢高价，打造全新的模式，把养殖户赚钱作为第一目标，推动整个行业的发展。
澳华积极复制成功模式，在全国范围内开设分子公司，积累人才，壮大团队，三年内华中大区计划增员600名市场营销人员和服务人员，企业的发展离开不人才，所以特地邀请了集团人资中心总监欧阳小兰女士为大家分享《集团人才培养规划》建设方案和经验，兰总指出，澳华坚持以人为本价值观，把人才培养一直放在第一位， 澳华快速发展的阶段，成立多家分公司和事业部，需要大量人才，招贤纳士是人资部门下半年工作的重心，并向大家讲述了人才培养规划的具体措施。
两年来，澳华华中大区发展迅猛，这些都来自对集团战略的绝对执行和针对市场的有效创新。而这些佼佼者们也毫不吝啬的分享自己所辖基地的成功经验，两年多来，岳阳澳华的猪料取得了重大突破，成为大区的楷模，8月11日，岳阳澳华总经理梁海兵先生为大家分享《公司+农户合作项目》，梁总为目前猪料发展推荐了一条行之有效的方法，对大区的各个公司的猪料推广发展具有非常深远的意义。
连续两年湖南澳华膨化鱼料都在爆发式的增长，成为集团也成为行业的标杆，这背后有哪些奥妙呢？湖南澳华总经理徐贤先生讲到，就是用好集团的利器——聚焦镇打造，用最合适的人员搭配，合理的薪酬体系和分配机制，让每个人都自动自发地去干，全力推进聚焦镇增量。各个公司的总经理纷纷表示，徐总真正的把聚焦镇的精髓做出来了。然后华中片区人资经理万利云女士为大家分享《下半年团队建设》，重点讲述了如何通过校招，社招完成团队建设，为团队的发展保驾护航。
本次华中片区战略会议落实了三年战略达成的具体措施，其中包括了销量增长，团队建设，聚焦镇的打造和销售公司的组建等各方面的落地措施，从行业发展的紧迫感，澳华集团的社会责任感，每一位澳华员工的使命感出发，制定了“打造华中大区水产第一企业 ，2027年市场占有率20%以上”战略目标。在集团大战略的指导下，在集团董事周胜兵先生的带领下，大区全体员工理清思路，结合实际，创新克难，着力推进，全面加快澳华打造农牧行业一流企业的步伐。
澳华集团华中大区，再一次吹响了战斗的号角，必将迎来再一次的爆发！
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