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公司+农户：
温氏股份是低点快速扩张、高点大量获利。
优点：轻资产、利用闲散人力和土地、紧抓产业链高精尖一端，适合当下小农经济为主的国情。
缺点：扩张依赖合作养殖户的意愿，对公司的管理能力要求高，没有充足的养殖技术支撑会造成双输。
自繁自养：
牧原股份是自繁自养滚雪球增长，高点扩张快，低点放慢求稳。
优点：“自己跟自己玩”、分工更细效率更高、更容易控制食品安全、更容易处理污染，资源集约型的工厂化农业属于未来发展方向。
缺点：折旧高、依赖融资、财务负担重、成片的适养土地少。若成本不顶尖、融资渠道不顺畅，恐难以穿越周期。
温氏的扩张：区域密集型、“人治、分权”
区域密集型扩张：
先把一个片区全部开满，有效加强配送销量，也降低监督成本。
地域以华南、华东为主要阵营。
用人特点：
权利下放，数据上移，讲究民主，凡事喜欢投票。
牧原的扩张：中心向外均匀扩散、“法治、集权”
子公司扩张如同细胞复制，中心向外地毯式扩散型(围绕销区和贫困县）
子公司的功能单一，仅负责养殖，其他全部集权于母公司，较容易复制。每个地区设立一个子公司，设计产能100万头，可集中供应附近50万人。
地域上，基本分布于长江以北。
用人特点：
1、分工精细化，最年轻的猪场场长仅工作两年。
2、每个员工从事的工作较标准化，由师徒文化“传帮带”。
3、讲究集权管理，全程自养可控，未来的流程管理将更为精细化，有更多细节可以扣，使得综合成本进一步降低。