通威股份华中一区发力水产料营销销售

　　5月25日，为提高公司营销效率和降低生产成本，通威股份华中一区召开了关于水产料产品优化和定位专题会议。通威股份副总裁兼技术总监张璐，通威股份市场营销部部长陈涛，通威股份水产研究所所长米海峰，通威股份水产研究所营养师张德洪，通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹及来自华中一区的各公司总经理及部分市场部经理、配方师，共计20余人参会。　　

　　会上各司总经理按销量排序梳理汇报产品，分析对应竞争对手产品情况，所有参会人员集中讨论优化产品的措施及建议后，总部陈部长以“精准定位，实现利益再平衡”为主题宣贯了产品优化和定位，后各司总经理提出产品优化的具体方案，张总做了思路指导，华中一区总裁沈总进行了工作总结。

　　5月26-27日，通威股份华中一区2017年度水产料持续增长研讨会议暨2017年度6-9月阳光行动动员大会召开。通威股份副总裁兼技术总监张璐，通威股份总裁助理兼营销总监喻明波，通威股份财务总监袁仕华，通威股份市场营销部部长陈涛，通威股份水产研究所所长米海峰，通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹，部分线路负责人，华中一区各水产料公司总经理(含营销公司)、各公司水产料技术服务营销部门负责人、财务部负责人、驻厂水产料营养师共计约50人现场参会，其余各公司全体中干、水产料技术服务营销部门全体同仁等视频参会。
　　针对华中一区水产料持续增长，会议分五大主题进行为期一天的研讨和汇报，后各司总经理汇报“1-5月水产料营销(经营)工作总结暨6-9月阳光行动水产料持续增长规划”，各线路负责人汇报“6-9月阳光行动的主要举措”，内容详实，紧扣经营。　　

　　会上喻总做了报告并分享了自己的工作心得也肯定了华中一区今年1-5月所取得的业绩。袁总讲到，经营管理内部权责利一定要对等，制度、考核方案要落地，要做好每个部门的协调，协同产生价值，坚定执行到位。张总讲到各公司不缺少有创意的营销思路，但要具体落地，对于产品结构调整需要全方位考虑。最后沈总对华中一区的经营提出两点目标，一是量利要双增双赢，并持续发展;二是明确目标，强化各层级人员工作职责。

　　本次会议针对问题解决问题，并进行知识、经验成果分享，极大增强了大家的信心，也使各司参会人员今后工作方向更明确。不难不做，提升效率，快速发展。　

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