猪场考核机制创新：无保底工资提高积极性 年薪能达14万

    猪场管理无非就是管人，但猪场工作不像工厂那样标准化流水化好考核，更多的是要依靠工人的积极性以及责任心。不少规模化猪场感叹“人比猪难管”。如何调动工人的积极性？考核机制非常重要。6月14日，在“2016中国养猪技术创新大赛”大上海区复赛现场，河南唐河三宝牧业有限公司带来的参赛技术点正是猪场的考核制度。
   “产房工作事关仔猪的存活率，并且需要细心负责的员工。产房工人采取零底薪完全靠绩效的考核方法，最大化提高工人的责任心。” 河南唐河三宝牧业有限公司董事长张准认为，管好产房工人，猪场生产成绩能够上升一个台阶。

    据张准介绍，三宝牧业产房用人均为夫妻，平均年龄不大于50岁，每对夫妻为一组，共同负责4栋产房，每栋24头母猪，共计96头母猪。每栋产房全进全出，以每栋产房中最后一头母猪分娩后1个月开始考核（期间，断奶的母猪陆续赶出产房，最后只剩下断奶仔猪），具体考核方案如下：
   “窝断奶头数平均超过12头的，每批额外奖励500元。”据张准介绍，如此考核，员工会像养自家小孩一样呵护产房仔猪。“我们场去年一对夫妻最高的工资是14万元，表面上看上去猪场给他们支付的工资很高，但实际上，他们给猪场带来了更大的价值。”据张准介绍，该对夫妻管理的猪舍，断奶仔猪数高达11.5头，35天龄体重可达10公斤，几乎没有弱仔。
    相对于大多数规模化猪场复杂的产房绩效考核方案，三宝牧业的考核方案可能显得简单，且工人工资水平也不低，本场产房工人目前的最高工资水平为：夫妻两人14万/年，看似加大了人工成本，但此方案最大程度地调动了工人的积极性，对母猪和仔猪的护理，工人能做到无微不至，这样就显著提高了产房仔猪成活率和断奶仔猪数。

    据悉，保育舍采取同样思路的绩效考核：每人分两栋保育舍，以转出保育舍时的健康仔猪数计算劳动报酬：0.1元×保育阶段饲喂天数×健康仔猪头数－20×期间死亡仔猪数（2头以上）。

    同样是简单的考核方案，均是无保底工资，多劳多得，淡化过程，以结果定报酬，提升了工人的主人翁意识，让养猪更高效。
    据悉，三宝牧业成立于1997年，拥有基础母猪2000头，主要做原种猪、二元母猪、仔猪、商品猪的销售。
    此次技术创新大赛由《农财宝典》新牧网、勃林格联合主办，旨在挖掘民间养殖高手，鼓励技术创新，口号是“进步从点滴做起”，力求分享可以提高养殖效率或节省时间人力的一线技术。此次大赛从3月启动以来，陆续收到了全国几百份报名资料，分大上海、大广州、大北京三大赛区，目前各地海选也已接近尾声。接下来将在广州、北京、上海3大赛区组建专家评审委员会，并评选出40名优秀创新点代表参加第一轮的复赛，计划到9月份，历经初赛（海选）、复赛、决赛，由专家评审委员会、猪场评委、网络投票等评分，最后选出全国技术创新十强。

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