技术创新：什么是R，什么是D？

       

    会议主持人新希望六和首席科学家曹宏博士在引言中表示：创新有两种，第一种是为了生存而作的创新。这种创新是为了修补存在的问题，而进行的创新。第二种，是引领型的创新，是为了引领行业，走出一条没走过的路。以下各位对此如何看？

    安佑集团董事长洪平：

    我是安佑集团技术总监兼董事长，因此才敢谈技术创新。这两天都受到互联网+的洗礼，但我对互联网+这个词有意见。虽然大家都说，消费互联网已经转向了产业 互联网。但我还觉得不应该是互联网在引领创新。养殖需要解决的是健康、环保、效率等，但这些事情，很多互联网都没法做，因此每一件事情都需要回到本行。提 高我们的品质、效率、健康，才是养殖的本意。

    当我们遇到了养殖、饲料中的安全、质量这些问题，如果能够解决当下的问题，就能够引领未来，就是技术创新。所以，我们不如来多谈“创新+”；而互联网只是工具。

    酶制剂专家冯定远：

    在15年前，饲料企业的技术创新，并不是多么高不可攀的事情，很能容易做到。“创新”本身是经济学家熊彼得提出的经济学概念，在产业形式中，到处存在，饲 料来讲无论是大的方面，还是微的方面，都可以进行创新。但核心是基本的东西不能丢——我对温氏他们的建议是：不要好高骛远，要建立基本的数据库，自己的数 据库，这是创新的源泉。从微观方面，从酶制剂方面，我们提出组合酶，这就是个创新，微观方面的创新。

    建明工业副总裁劳晔

    两种创新，一种是为了生存而被迫进行的创新，另一种是引领未来的创新，曹宏博士能提出来，说明她对创新有很深的感悟。我在建明做过6年的研发，之前也在从事研发工作，我对建明的创新是这样认为的：

    在过去的五十年里，我们看建明研发历程，创新始终是融入到建明的基因里的。但真正意义上的爆发式创新增长，建明一共出现了两次。第一次是在上世纪70年， 当美国的饲料业进入到饱和状态时，建明走入到欧洲——这是为了生存，为了适应欧洲的饲料产业，建明进行了创新，这是曹博士说的第一种创新。

    在2000年初的时候，建明带来了第二次爆发式的创新。在上世纪90年代末期，建明在全球寻找到一大批顶尖科学家，有行业内的，也有行业外的，他们的新思维和跨行理念，成为了建明创新的源泉，为建明带来了第二次爆发式创新。

    这就是第二个阶段，引领市场的创新。

    我们常说的研发，英文R&D。D，是指企业为了生存，必须做的创新，是商业效果的达成。而R，Researh，研究领域，现在有的企业做的好，有的做的弱一些，因为这很难得看到商业效果。

    但如果没有R，没有基础研究，就无法有D。R就像一颗大树的根，有了根，才能结果子——这果子就是R。

    曹宏博士点评：建明也是本次论坛赞助商，从美国来到中国，其企业创新的历史，对中国的添加剂饲料行业，实际上是很有借鉴作用的。当欧美添加剂产业饱和的时候，需要向外突围，而突围的根据是什么？当要引领创新的时候，你引领的依据是什么？

    因为你手头有先进的研发，有自己的厚实根基。

    当我们做研发的时候，需要好好想想R是什么，D是什么？R可能是基于对动物的研究、对原料的研究，对基础学科的研究，只有这方面打下了基础，才能够有D的出现。

    德清源集团技术总监郑红松

    在过去几年里，我们在经济发达地区，已经不能养猪了。地方政府已经不欢迎我们，原因是我们带来的污染。因此当规模化养殖的前提，是需要带来污染的处理。人去了，物质去了，但不能带来环境污染。这是我们考虑的第一个问题。第二个问题是，我们在努力保证食品安全问题。 

上一篇： 陈春花：2015互联网+，2016我们谈什么？

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地