金锣熟制品事业部举行管理人员会议

　　为进一步强化生产车间的基础管理工作，实现生产管理标准化、生产方式精益化、过程管理可视化、管理理念系统化，积极改善员工的工作与生活质量，建立人性化的管理模式，熟制品事业部生产系统于2月8日召开管理人员动员会议，187名管理人员参会。
　　会议明确2011年的生产管理纲要,是以全员绩效管理为导向，过程约束为前提，充分利用现代化生产管理理念，即LP精益生产与标准化管理两大模式。事业部要实现由传统劳动密集型企业向现代自动化企业的突破必须经过AMT先进制作技术、LP精益生产两大蜕变途径，必须充分发挥技术威力和组织管理的效益，使技术、管理和人力资源有机协调和融合起来，杜绝浪费，实现生产过程的流畅，持续对生产过程进行改进，努力发挥规模优势，力求实现多品种、小批量的柔性化生产。
　　公司副总裁樊红旺表示：“管理的四化是今年年度工作的主题，即标准化、系统化、精益化、可视化。生产经营并不是简单的制造技术，要想发挥最大的经济效益就要充分利用管理绩效的联结技术，同时有效利用加工工艺的固有技术。生产系统的整体改善需要正确的现代管理意识与彻底的现场5S管理两大‘软’‘硬’手段紧密配合。”
　　会议期间，与会人员对半程高温一车间标准化、目视化的管理工作进行了实地观摩，并给予充分肯定与高度评价。大家表示，要将此种标准化管理工作在各个分厂、车间逐步推行，调动全员的积极性、主动性和创造性，提高管理绩效。
　　此次会议的召开，激发了全体工作人员对事业部2011年工作的激情和信心，相信只要坚持并认真落实事业部“杜绝浪费，消除瓶颈，全员参与，精益生产”的管理理念，不断加强、改进、完善车间标准化工作，事业部定能以最低的成本、最优的品质、最高的效率对市场的需求做出最迅速的响应。

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