努力造就亚洲领导人才

去年，被任命为Warner Lanbert Philippines（编者译：菲律宾华纳蓝伯特公司）总裁的Rey Gerardo Bocarro（伯卡若）在上任后六个月里从容不迫地对公司、员工及竞争环境进行了一番调查，结果令他大失所望。

    伯卡若说："要使公司向前推进，唯一的办法是造就一批能站在改革前沿的领导骨干。"但根本问题最大，如何才能造就一大批关键的变革领头人来长期指引公司航向。

    在整个亚洲，各行各来都在为这一问题寻找答案。在今后八年中，亚洲的经济增长会占全球的60％。但这一预测还不能说是十拿九稳。亚洲企业只有通过成功的改革、正确把握好时机，战胜竞争对手，同时招纳一批领导企业不断开拓的人才，才有可能将这一预测变为现实。亚洲的行政总监们和伯卡若一样，正在培养新一代的领导人才。但他们并不总是可以从该地区的各种培训、教育项目中找到解决问题的方法，因为许多的培训内容重点在于培养经理人，而忽略了亚洲所渴求的领导人才的培养。

    大宇管理开发中心总裁Kim Yong - sub（金永志）说： "我们最关心的是，如何培养一批能够在二十多个国家掌管我们全球业务的国际型经理。让经理人参加领导才能培训，表明了我们企业对经理人成长的关注。我们不局限于基本技能的培养，更强调一些更高层次的东西，如培养他们不同文化中有效工作的能力。"

    只局限于管理人员的职能培训已跟不上时代发展的要求。企业应培养经理人掌握一整套分析形势、做战略决策的技能。瑞士IMD（编者译：国际管理发展学院）的领导才能培训主任Derek Abell（艾贝尔）博士指出："狭义的经营管理已不再适用。企业和社会要求领导人具备高瞻远瞩、；敢于反恩等更深层的素质。"

    马尼拉Ateneo Graduate School of Business（编者译：阿铁诺工商管理研究生院）院长Alran Bengzon（本松）曾在科拉松.阿基诺总统时代任卫生部长。他认为，许多亚洲企业中仍可见到的"指挥与控制"管理模式现已过时。取而代之的是一种以激励和价值基础为中心的管理方式，"更适合当前所提倡的以团队和授权为导向的工作环境，"本松说道，"亚洲企业领导人的任务不仅仅是完成企业所规定的目标，更大的挑战是如何引导并重塑人们的生活方式。"

    种种这些看法，归要结蒂又引出了什么是经理人和领导人这场渊源深远的纷争。马来西亚Asian Strategy and Leadership Institute（编者译：亚洲战略与领导学研究院）的Michael Yeoh（姚马克）认为，"做得对与做得好之间有着巨大差异。领导艺术的核心是要实现做得对这个目标。"

超越目标

    做得对意味着经理人必须超越自我，这正是菲律宾华纳蓝伯特公司下属22个部门经理总结出来的经验。为了适应企业对领导人才的需求，伯卡若协同其人力资源部门与阿铁诺工商管理研究生院的成人教育中心联手创办了领导才能发展课程。这是菲律宾华纳蓝伯特公司在本年度制定的三层领导才能培训课程中的重点项目之一。有一名经理参加培训后说，"很是一场考验"。伯卡若说："在某种意义上，这是对一个人本性的一种考验。因此，我们决定在培训期间不让具有领导才能的学员脱产学习。我们要让他们明白，工作不仅是为了谋生，更是一种事业的追求。在这种思想指导下，他们将取得不曾预想到的成就。"

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