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根据集团组织架构的调整，信阳市九鼎天山牧业被重新划分归属为九鼎集团湘北大区。信阳九鼎的总经理一职，虚位以待。秉承集团对于高级人才任用的原则，同时，为企业与员工提供双向选择的机会，湘北大区在大区范围内开展了信阳九鼎公司总经理的竞聘工作，以达到快速整合资源，创造价值，开辟信阳九鼎的市场空间的目的。
10月6日，信阳市天山牧业有限公司总经理竞聘大会在岳阳九鼎农牧的大会议室召开。报名参加此次竞聘的人员有：湘汨营销公司总经理代阳和岳阳九鼎农牧总经理助理周富荣。担任此次竞聘大会的评委有：湘北大区董事长刘习付，集团组织与人力行政中心总经理张国球，湘北大区总裁尚军，荆州营销公司总经理杨峻，湘北大区运营专干谢争光，湘北大区财务专干刘才佳，岳阳九鼎农牧董事朱新平。岳阳九鼎农牧营销线片区经理以上人员与后勤线部门经理以上人员列席了此次大会。
首先，尚总就此次竞聘大会的意义进行了阐述。尚总指出：竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和践行企业文化的有效手段，强化了竞争，有利于优秀人才脱颖而出。
根据抽签顺序，岳阳九鼎农牧总经理助理周富荣与湘汨营销公司总经理代阳先后就信阳九鼎的市场、竞争对手情况、经营管理方案等多方面做了竞聘演讲。
针对两位竞聘者的汇报，各位评委纷纷给出指导建议。湘北大区尚军总裁指出：信阳九鼎在公司的规模扩大之前，应聚焦产品，聚焦市场，引入成熟的管理团队，优化人员考核标准，公司的管理者要整合利用一切可利用的资源，快速开拓市场，扩大规模。
接着，湘北大区刘习付董事长为就两位竞聘者的汇报进行了点评。刘董指出：管理者，是资源的整合者，是价值的创造者；从而，要求管理者具备创造性地整合内、外部资源的能力；具有明察秋毫之慧眼，认清定位，找准切入市场的突破口；公司管理者应站在较高的层面来规划格局，大胆设想，小心求证。对于信阳九鼎的市场开拓，刘董强调：没有生产车间，光凭营销手段是很难打开信阳九鼎的市场的。因此，信阳九鼎的管理者要加快团队建设，在营销团队进驻信阳九鼎之时，后勤管理线也应提前入驻，争取尽快开展后勤、生产保障工作。
为更好地检验竞聘者对总经理岗位职能的领悟程度，刘董请两位竞聘者就信阳九鼎的管理方案以及管理重点再次进行陈述。
集团组织与人力行政中心张国球总经理就两位竞聘者的陈述提出建议：作为公司的总经理，思路要打开，目标要清晰，要从多渠道来开展营销工作；人力方面，要加快后勤团队建设，以保障工作的正常开展；信阳九鼎市场的开拓工作，不能急于求成，要一步一个脚印，打稳基础。
此次竞聘大会，为信阳九鼎破局发展注入了新鲜血液，增强了干部队伍的上进心和危机感，为九鼎集团湘北大区的人员选拔拓宽了通道，有利于湘北大区优秀人才脱颖而出。同时，各位领导、评委高屋建瓴的点评及建议，为上岗者就任信阳九鼎总经理坚定了信心，指明了方向，使其如虎添翼。
炼铁以成钢，磨刀以利器，注满新鲜血液后的信阳市九鼎天山牧业，必将满血雄起，成为九鼎集团湘北大区的新生代力量！