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9月23日--9月24日，武汉金华农生物“营销模式、营销体系”试点改革专题会议在华中农业大学产业楼301行政会议室召开。公司领导富胜总经理、常务副总经理徐巍博士、华中大区总监吴老师、行政办公室黄凡主任、人事部、质量部、研发部、市场部、技术服务部等负责人参加此次会议。
会议开始，富胜总经理就非常明确的指出，营销体系和营销模式试点改革的“重要性”和“必要性”。富总强调公司发展到一定时期和阶段，要做大做强，其体制和模式改革也就是必然的，公司的一切运转都要走向科学化、规范化、制度化，公司从上至下，每个部门都务必全力支持试点改革，为新的营销模式运营成功，贡献自己一份力量。
本次改革方案是由华中大区营销总监吴总具体提出和负责试点实施，试点省份将从华中片区开始（华中片区含：湖南省、江西省、河南省、安徽省、湖北省），其中湖北市场成立事业部，单独成体系操作。公司新营销模式试点成功后，此种营销模式将向全国市场范围内推广，试点改革方案获得了公司董事会和股东们高度认可和一致通过。
近2年以来，兽药动保行业经过重新洗牌，在新形势、新环境、新要求下，兽药企业必须不断完善自我，追求突破，抢占制胜点，方能立于不败之地。武汉金华农公司经过4年的市场洗礼、拼搏、奋斗与发展，在行业内稳稳站住脚跟，并且取得了令人骄傲的业绩和欣喜的发展速度，被同行业人士和养殖界朋友高度认可和一致称赞，“市场知名度”和“品牌美誉度”日益提高，也被同行业和养殖户朋友誉为中国动保领域里的“杰出品牌”和“最具潜力企业”。
目前的形式虽然十分严峻，但对“金华农人”来说，既是挑战、也是一个难得的机遇。兽药行业的重新洗牌，必然淘汰掉一大批没有科技含量、没有实力、不合规范的企业，在残酷的市场竞争中，武汉金华农生物必然强势崛起。不断追求卓越、自我突破；不断加强学习，自我提高。尝试新的营销模式和营销体系，打破传统的销售模式，以更加高效、更加优质、更加专业的销售服务，迎接全新的兽药动保销售时代的到来。