陈瑞爱到东方大麟洋指导工作，强调：转变经营管理思路，科学养好鱼育好苗

      8月13日-14日，公司副董事长、总裁陈瑞爱，财务总监蒋荣金一行赴海南到东方大麟洋指导工作，对基地工程进展和育苗车间、物流车间进行考察，召开干部会议，与东方大麟洋经营班子一同研究和落实工作；在东方感城养殖基地召开员工大会，强调科学养好鱼、育好苗，鼓舞员工齐心协力为公司发展贡献力量。

      在干部会议上，陈瑞爱总裁听取了东方大麟洋各级干部的汇报后，对东方大麟洋上半年所做的工作和不足之处进行了总结，并详细阐述了东方大麟洋的发展愿景和目标规划，指出东方大麟洋的发展愿景是“一个核心、两项任务”，即成为南海热带鱼类繁育基地的发展核心和金鲳鱼养殖、深海鱼加工两项发展业务。对于如何实现目标规划？陈瑞爱总裁指出当前要开展五项工作：一是抓好管理思路和管理方式的转变，从传统的养殖生产转向标准化的育苗基地生产；二是从个体经营理念向产业化、专业化、规模化转变；三是夯实海洋产业发展基础，实现自我发展、自负盈亏、自我完善；四是抓好热带海洋鱼类育种和养殖一体化公司的建设；五是明确公司在行业的定位——做成现代渔业最有影响力的企业。同时提出六点工作要求：一要制订月度经营计划执行方案；二要制定各项生产工作的检查制度；三要加强经营班子对业务的熟悉和掌握程度，对工作做到心中有数、了如指掌；四要加强生产过程管理，提升经营管理质量；五要制定生产绩效考核和激励办法；六要建立问题管理制度，明确解决问题的思路，确保每个问题都要有人跟踪解决。

      在感城养殖基地现场，陈瑞爱总裁肯定了基地工程的总体建设情况，询问基地生产用水、用电等问题，要求尽快落实过滤塔的建设工作和基地变压器、生物饵料发酵池、新办公楼等建设项目，同时提出要缩短审批时间，努力克服各种困难，落实好各项施工工作，满足大生产需求。

      14日下午，在基地饭堂前绿树旁召开了东方大麟洋成立以来的首次员工大会。陈瑞爱总裁强调，东方大麟洋基地建设一年多时间，每次到来都有新的变化，生产规模从原来80多口塘发展到200多口塘，办公和生活环境也有了很大改善，这都离不开基地干部员工的辛勤劳动，她对干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢。会上，陈总裁与大家分享了她23年来的工作历程和心得，希望基层员工树立健康生活、快乐工作的目标，通过公司的培养和自身的不断学习，成为专业的养殖人员，成为公司海洋产业的主力军。她希望东方大麟洋能够科学养好鱼、育好苗，培养一支现代渔业职业团队；共同创造干净、安定、和谐的大家庭，通过养好鱼和育好苗提高公司的收益和员工的收入。（林曼）

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