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国内最大农业企业——新希望集团掌门人刘永好说，21世纪前10年对新希望来说，是从农业到城市化产业，再到资本市场，最后回归到农业的10年。
“其实这是以农业为主导产业的民营企业这10年的发展路径，更是民营企业在这10年以来所走过的漫长人生路。”刘永好说。
作为全国政协委员，刘永好对民营企业波浪式的发展感同身受。从2005年，让国内民营企业为之振奋的非公有制经济36条的出台，再到2009年新非公有制经济36条的完善，刘永好一直在为之奔忙着。
回归主业、强强联合
《21世纪》：2000年前后，新希望集团进入了银行、保险、证券、房产、化工和乳业等多个领域，您当时是如何设计公司的发展战略的？
刘永好：我们最早是1996年入股民生银行（行情，资讯，评论），1997年在深交所上市，1999年进入房产、2001年入股民生保险，2001年从控股四川阳坪开始进入乳业，2003年以战略投资者身份进入信托业，2003年与IFC联合组建华融化工，这使得新希望从一个农业产业公司，逐步转化为了一个多元化发展的企业。相关多元化和不相关多元化并行的战略，既保持公司在涉及行业的领先优势，又发挥了集团的协同效应，并做大集团的规模。
但有一点，我们一直没有放弃、放松农业项目，因为这是新希望发展的基础。现在看来，当时的决策是对的，当时也正是金融和地产发展的黄金时期。
《21世纪》：地产、金融当时是比较赚钱的，这些产业在新希望的整个业务体系中，被摆在一个什么样的位置？
刘永好：新希望是一家养殖业饲料业起家的企业，有植根心底的农牧情怀。我认为，农产业是一个稳步发展的产业，是一个万岁产业。
在2004年前后，新希望的地产、金融、保险等城市化产业领域也取得了一些成绩，但是当时国家的宏观经济发生了一些改变，如果继续深挖这些产业，新希望将不再具备相应的优势。
因此，当时我们又一次进行了战略调整，回归主业，将前几年在城市化产业中赚取的资金，再次深入到农牧业产业当中，并且和一些国内比较强的农牧业企业建立起合作关系。
《21世纪》：从2005年开始，新希望就提出了在农牧业发展上“强强联合”的思路，经过5年的发展，你们取得了哪些成绩？总结出哪些经验和教训呢？
刘永好：我们从2005年开始，在猪肉、禽类、乳业三大产业链上，联合了山东六和、陕西石羊、山西大象、河北兴达等行业和区域性的龙头企业，初步完成上下游产业链的布局。
乳业链上游建立了几十个奶源基地，下游通过并购奶业的地方品牌，已形成贯通上下游的格局。
屠宰加工环节，2007年，新希望收购了千喜鹤60%的股权，2009年，新希望增持千喜鹤股权超过90%。
经过这些年的发展，我认为，民营企业之间的合作实际上是很有必要的，特别是在现有经济格局下，大家只有进行技术、资金、市场以及原材料资源等多方面的合作，才能达到共同发展的目的。
《21世纪》：通过这些年的发展，您如何理解民营企业和国有企业之间的关系？
刘永好：其实新希望集团的起家就跟国有企业密不可分，最早我们去并购的很多都是地方国有性质的企业和养猪场，比如我们的锦官新城，就是和国有企业合作。未来新希望在打造全产业链过程当中，很多环节仍然需要国有企业的配合。
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