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2月3日,新希望六和联席董事长兼CEO陈春花应邀出席中信证券举办的智慧农业专题会议,并就互联网对农业企业的影响做专题报告。她指出,进入互联网时代,几乎所有的经营要素都在调整、变化,对商业的理解上要引入生态的概念,用生态链的方式考虑问题。
陈春花谈到,进入互联网时代几乎所有的经营要素都在变,我们要引入全新的概念,这个概念就是生态链的概念,要从整体生态链的角度考虑问题。互联网对各个行业的渗透速度不断加快,表现出四个改变。一是沟通,要具备突破时间和空间的沟通的能力,做品质更高的沟通,产品、技术、服务要能够胜任。二是服务要能够延伸,要能够帮助到所有参与到这个平台上的人创造价值。三是竞争跟生活之间的关联,竞争与生活品质之间要有平衡,尤其是对从业人员。四是学习力,有能力做学习才有机会。
基于这四点变化,互联网时代对能力的要求和价值的理解改变了,能力上要由解决问题到发现机会,对价值的理解上,关于技术复杂程度和价值复杂程度增加了,企业要从产品价值提升到价值链价值,然后提升到生态链的价值或平台的价值。在互联网时代,最大的机会是互联网技术带来细分的无限可能。互联网最重要的是价值判断,要做价值叠加、价值融合。对于农牧产业,其评价体系由农户变为消费者。
近年来,新希望六和围绕构建农业生态链做出了一系列调整,战略模型由“公司+农户”转为“基地+终端”。公司围绕终端进行结构性升级,以“新希望六和+”模式推进价值叠加、融合,与多家电商企业合作,加强与终端消费者的沟通,并推进跨界联合。同时,新希望六和在基地端统合服务平台,推出福达计划,推进养殖端升级,提高养殖效益和从业人员能力水平。公司还深入推进组织变革,划小考核单元,成立三大创新平台,构建新的生态链。(冯明)
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