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1994年11月以前，他还是学生们口中的黄老师。从1982年第一次踏进广西农学院及1986年分配到广西百色农校开始，黄定寿就注定与农业结下不解之缘。然而峰回路转20年，他却成为了广西饲料行业以及种猪行业的老大哥，下一步还要进军食品行业，二十年来他带领的团队帮助几百万农民增收。从教师到教父的角色转变中，唯一不变的就是对于农牧行业的热爱，如今他又魄力开启养猪成本6元时代，为造福更多农人努力着。
养猪成本高于国外的两点原因
做饲料就要学正大，严格抓产品的质量。1998年，扬翔第一家饲料厂建立的时候，黄定寿就是抱着这样的想法踏入了饲料行业。当时的两广地区养猪企业很多也很散，对于饲料的需求很大，巨大的市场给扬翔提供了机遇，清晰的定位又给扬翔提供了动力。在扬翔规模猪场年会上，有人提到中国原料依靠进口，种猪也依靠进口，养猪的成本要高于国外。对于这样的情况，黄定寿表示，科技水平与管理水平的落后是两点重要原因。黄定寿董事长曾经到德国考察猪场，德国很多猪场每头母猪的PSY可达28，而且对于育种方面的研究氛围非常好，这些都非常值得中国养猪行业借鉴。如何降低养殖成本也是扬翔一直在思考的事情，所以扬翔提出“6元成本”的口号。要达到成本低于6元，就必须把饲料、种猪、设备、管理、防疫等各个要素结合在一起，只有在这样的环境下，才能使全程养猪成本降下来。
打造扬翔科学养猪示范户
扬翔在2005年和2012年分别进行了两次大规模的引种。第一次引种主要考虑到两广地区选择种猪都会注重体型，所以第一次引种侧重于体型。但是到了2012年引种的时候，种猪环节所受到下游市场需求的影响就已经非常大了，因为消费者喜欢瘦肉率高的猪肉，这样的导向使得市场也在逆向选择，所以扬翔在2012年引进的是新美系，新美系具有成本低、产仔率高、瘦肉率高、生产效率高的特点，迎合了终端消费者的需求。所以扬翔在选择种猪的时候将会以市场为第一出发点，这种战略定位也是扬翔打造全用户模式的题中之义。
2020年种猪板块要超越饲料
扬翔是一家大型集团化的企业，涉及到饲料、养殖、食品三个版块。目前，三个版块所占的比重分别为：饲料80%，养殖19%，食品1%。黄定寿董事长表示，养殖板块是集团投入最大也是竞争力最强的。在2020年种猪部分要超过饲料。2014年7月，全球最大公猪站——扬翔亚计山猪人工授精中心正式投入使用。据悉，扬翔种公猪站先后于2005年、2012年从美国引进1000多头种猪，2014年3月从丹麦引进800头原种猪，组建自己的育种群。扬翔高档猪精投入使用以来，受到了许多用户的好评，粗略的计算，每窝可以增收1000元。
4500万助力清洁养猪事业
扬翔的新目标是促进生态养猪事业。中国养猪业正在由散户向中小规模的养殖方式转变，德国也经历过这样的时期，在这个时期生态模式就十分关键。
广西区党委、政府非常重视生态养殖工程，区党委副书记危朝安在扬翔亚计山生态养殖基地调研时说，扬翔投资4500万助力清洁养猪事业，助农增收，这次规模猪场年会也是对这一项目的一个总结。
扬翔股份猪基因科技有限公司总经理李家连表示，为了帮助规模猪场提高养猪效率，公司在母仔猪领域量身定做了六大养猪解决方案：喜扬扬8080大保育计划、一快两高猪精品改良工程、一加一种猪改良工程、动保“6+1”健康工程、标准化猪栏安居工程、猪场数据化管理工程。为了配套六大养猪解决方案的实施，公司建立了技术服务体系，包括养殖技术培训中心、兽医服务支持平台、科学养猪支持平台、猪精和种猪支持平台、信息化支持平台。
“养猪回归到本质，还是成本，6元成本时代的开启将起到一个促进和引领的作用。”在扬翔规模化猪场年会的新闻发布会上，黄定寿董事长如是说。习大大经常说小康不小康，关键看老乡。对于养猪业来说，养猪好不好，是否废变宝。黄定寿董事长对的这个下联，正是扬翔养殖板块未来的方向：高效生态的养猪之路。（赛尔传媒）