2014年全国上下都在讨论中国养殖业当前的问题及未来养殖业的发展。2014年中国养殖业经受着风与雪的洗礼，散养户逐渐退出市场，规模猪场在亦在艰难的决策中迷茫与徘徊，养猪人的春天在哪里？目前国内生猪养殖业的状况究竟如何？中国未来生猪养殖业的发展又在哪里？

     不得不面对的现实是：国内中小养殖企业面临生死抉择。然而各大养殖集团却在这样的血雨腥风中挺拔如松、岿然不动，是什么原因造成这种境况迥异的现象？

     作为农牧产业化国家龙头企业，正邦集团有责任为中国中小养殖企业发展、为进一步推进养殖企业经营模式转型，提高养殖企业整体素质和竞争力出一份力！为此，正邦集团特举办“对话商业领袖”——中国养猪业智库风云对话高峰论坛，希望能通过业界领袖们的智慧碰撞，为国内养猪企业出谋划策，助推养殖老板再创辉煌！

     在秋高气爽的英雄城南昌，由正邦集团主办、正邦动保协办的领袖战略-对话农牧商业领袖高峰论坛成功举办。本次论坛到会嘉宾有：温氏集团董事黎沃灿先生（温氏集团七户八股创业团队成员）、温氏集团江西大区养殖总经理陈海枫先生、天兆猪业生产技术总经理龚学文先生、天邦集团副总裁尉明先生{原艾格菲国际集团(中国)养猪事业部首席运营官}、搜猪网总经理冯永辉先生、正邦集团农牧副总裁王闯先生、以及全国各地养殖500头母猪以上的农场主代表100余人。

          

     论坛开始之前，各集团公司嘉宾发表主题演讲。论坛由正邦集团农牧副总裁王闯先生主持，设计话题有：温氏集团未来发展模式、我们能学温氏的什么、种猪PSY如何提高、家庭农场自动化的未来、养殖场如何留人、2015年猪价趋势如何等。

     现场各位农场主自由提问，在经营过程中，遇到的各类难题，都得到满意的解答。部分问题及经典回答如下：

     1、如何让员工为我们“死心塌地”干活？

     “死心塌地”有些过了，猪场环境偏僻，生活种种不便，与外界相对隔绝，我们也要为别人考虑。现在招大学生，招100人，能留下50人已经不易。招中年夫妻养猪，倒是相对稳定。以后更多的可能要招机修工人，维修设备。

     2、现在感觉收猪在欺负养猪的，怎么联合起来呢？

     猪价是由市场决定的，由供求关系决定的，不存在谁欺负谁。2011年，养猪人也“欺负”过收猪人。如果要说欺负，猪少的时候，养猪人就“可以”欺负收猪的了。明年每头猪可能赚100-200元。利润不会太高，也不会太低，所以谁也不会“欺负”谁！

     3、公猪精液上午活力很好，一到下午就不行。考虑了稀释粉等各种因素，但是还是找不到原因，请问到底为什么？

     这种情况确实很少见。各种客观原因找不到，可能就是主观的，人换一下，可能就好了。我们遇到过这种问题，换个人就好了。

     论坛进行了2个多小时，还有很多养殖场代表举手提问。最后因为时间关系，在大家热烈的掌声中，主持人结束了本次论坛。

          

     酒店进行的订货环节高潮迭起，大家对正邦动保规模猪场的产品兴趣浓厚，将植物提取产品在茶杯进行溶解品尝，满场飘香。

     提交订单的客户，现场砸金蛋抽奖，大家都跃跃欲试。最终订货率100%，充分体现了大家对正邦动保公司产品及服务的信任。

          

     由于本次论坛的高规格、高标准，同时吸引了加美种猪、增鑫牧业、正邦商品猪、成都天邦等行业精英的加入，使得本次会议内容更加丰盈、更加专业。会后大家提议，希望明年正邦集团再举办此类对话，大家都期待和各农牧集团商业领袖一起，共探未来。（民星药业 黄有建）