管理知识在养猪中的应用(四-2)—控制职能与其他职能的关系

    广义的经营是指人类有目的、有意识的活动。狭义的经营是指企业经营。本篇中的经营主要指后者。经营职能包含决策、管理、监督与改进四大职能。决策是选择正确的事做，管理是把事做正确。把事做正确又需要进行计划、组织、领导和控制等工作，这四项工作也是管理的四个基本职能，前面几篇对计划、组织与领导职能分别进行了探讨，本篇具体谈谈控制职能及其与计划、组织和领导职能的关系。

1控制与计划的关系
    计划和控制是管理的两大职能，计划回答了“做什么”，控制回答了“怎样做得更好”。计划与控制是相互依存的关系，没有计划也就没有控制；没有控制也就无法积累制定计划的经验。计划是控制的前提，控制是计划的保证。计划和控制的关系体现如下。

1.1计划为控制提供了评价标准
    没有计划，控制便成了无本之木。比如，某场为全年出栏商品猪12000头的一条龙母猪场，每周的出栏商品猪控制在230头左右（按照全程成活率90%计算），每周配种约32头母猪（按照80%配种分娩率计算），每周产仔约26头（平均每头母猪产仔10头）。生猪是动物，按照现有科学技术水平，尚有很多的生产生理指标不能人为控制，某个时段的指标可能有些差异，但必须在最短的时间内进行调整，使其与计划一致和接近。
1.2计划和控制的效果均依赖于对方
    计划越全面、具体，控制就越好进行，效果也就越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划地顺利实施，并能更多地反馈信息以提高计划质量。
1.3计划与控制的方法具有互通性
    计划本身也是一种控制方法，选择控制方法和设计控制系统时也要考虑计划本身的特点。
1.4计划和控制工作本身具有相互渗透、融合
    计划工作本身也必须要有一定的控制，如对计划的程序、计划质量等实施控制；控制本身也要有一定计划，如对控制的程序、控制的内容等，都必须进行计划。

2控制与组织的关系
    组织职能的发挥为完成组织目标提供了组织保证、人员配备和组织机构；管理过程中，如果发现目标偏差的原因来源于组织，那么控制措施就要涉及到组织结构的调整、组织中的权责关系和工作关系的重新确定等。

3控制与领导的关系
    领导职能的发挥是管理者通过影响、激励、沟通来引导组织成员为实现组织目标而积极努力。这意味着领导职能的发挥影响控制系统的建立和控制工作的质量；反过来，控制职能的发挥又有利于改进领导者的工作，提高领导者工作效率。

                                                        张道中 刘元英 湖南新五丰股份有限公司

上一篇： 管理知识在养猪中的应用(四-1)—控制及控制职能

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地