“中国有句俗语说的好“要想灭亡，必先疯狂。”我大胆的预测一下，三年内养殖单产水平低于六吨的规模牧场会被淘汰出局。加之国内的奶业大鳄在疯狂的跑马圈地建设超级牧场，一旦他们解决了奶源紧缺的瓶颈，我们这些中小规模的牧场就成了待宰的羔羊。能否生存下来，成了我们当前需要认真思考的问题。 ”这是首届中原高产奶牛联盟秘书长鲁志民在联盟成立庆典大会上指出的。

　　2014年8月18日，中原高产奶牛联盟成立庆典大会在河南济源市成功召开，会议邀请了河南奶协，河南DHI，河南省地方畜牧局等单位部分人员和一些大中型牧场管理层等100余人。大会参与者还有天山凯风、澳德澜牧业、大运牧业、惠龙牧业、金水实业、牛硕牧业、荣华牧业、瑞丰牧业、拜耳、济源畜牧局、蒙牛、齐鲁动保、伊利乳业等20余家单位代表。会议由专业主持马伟担任。

    

    2008年三聚腈胺事件发生后，中国奶业发展进入到了全新的格局，散养户和养殖小区慢慢退出了历史舞台，随着他们一起退出的还有落后的饲养水平和养殖理念。近年来大量的规模化牧场和全新的养殖模式进入到奶业市场，2013年在这两种新老模式更迭的关键时期，中国出现了严重的奶荒。牛奶价格坐上了过山车，一路拔高，傲视全球。我们在这个时候介入进来，可以说是非常幸运，高兴之余也不无担心，中国式的投资热潮也预示着奶牛养殖行业即将迎来大洗牌。

    

    首届联盟秘书长鲁志明说：“新企业的加入应由轮值主席或秘书长提名，并获得全票通过方可加入。养殖观念落后，信誉差的企业拒绝加入，工业转型企业优先考虑。  轮值主席的职责是主持联盟的日常工作，对联盟的具体事务应积极组织协调。秘书长的职责是负责协助轮值主席的工作，协调联盟各企业组织聚会，学习。协助做好大宗原材料的采购招标工作。 机遇和挑战并存，风险和利益同在。既然我们选择了这个行业，就要团结起来，做这个行业的佼佼者。使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，做中原奶业的王者！ ”

    

    荷斯坦记者现场采访大运牧业总经理李风磊。他说：“通过这个联盟我们各个牛场就能交流紧密，达到信息共享，资源整合的目标，这个联盟将会以讲课为主，每个牛场邀请擅长不同领域的专家，场长等对其他几个联盟组织的员工进行讲课，培训，这样一来，无论是牛场的繁殖、疾病、配种、饲养等方面都能有很大的提高。我觉得这个联盟是非常有必要的。”

    除此以外，李风磊向记者表示，联盟每年春季和秋季组织两次聚会、学习，地点由当年轮值牧场设定，费用由会费支出。 

    

    据荷斯坦记者现场了解到，此次联盟的运作模式是计划在河南省境内发展不超过十五家规模牧场加入； 设立轮值主席一名（每年由各企业总经理轮流担任），秘书长一名（选举产生），会计和工作人员各一名（由每年轮值牧场抽调）。 联盟企业每年应缴纳会费10000元，用于会务费用，聘请专家讲课费用，网站管理费用，所有工作人员无薪酬。账目由轮值牧场会计管理，如有结余应连同账目转交下一年度轮值牧场。 除此以外，据荷斯坦记者了解， 如有联盟企业在外损害联盟的声誉和利益，轮值主席可以通过开会终止其会员资格，企业也可自行退会。” 

   

   

    记者还了解到，此次联盟运作思路“三个统一，三个不统一”：；统一养殖理念；统一技术服务；统一标准化管理。不统一原料采购；不统一鲜奶交售；不统一经营思路。  联盟工作的四个重点：围绕提升单产；增加繁殖率；统一标准化管理；降低原材料采购成本。 联盟五年发展目标规划：联盟所有企业在五年内平均单产水平超过8吨以上，达到最佳赢利模式，组成紧密的奶业生产联合体。 

    

    

    

    【延伸阅读】

    河南奶牛养殖情况

    河南地处中华腹地，自古以来就物华天宝，人杰地灵。奶牛养殖企业众多，可奶牛养殖水平却一直处于非常尴尬的地位，平均单产水平连五吨都不到，离发达国家差距巨大。夏季炎热高温、远离牧草种植基地、繁殖配种时间受限、饲草料成本居高不下、奶价低，这都成为制约河南奶牛养殖企业发展的因素。因为这尴尬的单产水平反而制约了河南的优质玉米青贮、价格低廉的花生秧这些优势项目的发挥。是河南不适合养奶牛吗？答案是否定的，纵观世界养牛强国以色列，这个国家全年40℃以上高温天气超过四个月，干旱贫瘠的土地、极度匮乏的资源，可是就这些比河南差得多的饲养条件却造就了平均单产十二吨的世界第一。犹太人的团结和创新造就了如此奇迹。反观我们的养殖企业，长期的“闭门造奶”，不团结，不学习，不踏踏实实养牛，只喜欢吹牛，只喜欢走捷径。这巨大的反差给我们敲响了警钟，只有走出这怪圈，团结起来，虚心学习先进的养殖理念，共享资源，共同发展，才是中原奶牛养殖唯一的出路。（荷斯坦奶农俱乐部网）