“让年轻人走到一线去”，这是新希望集团董事长刘永好多次在公众场合发出的呼喊；让年轻人走到台前，是新希望人才格局变革的重要举措之一。近日，由集团人力资源部组织的“中青班培训”圆满结束。中青班培训是新希望集团人才梯队培养的重要组成部分，越来越多的年轻干部在其中学习、成长，变得成熟，逐步成为有担当，有能力的管理者角色。

    以下是学员的培训心得：

    拿出勇气，积极参与对话

    1.个体的启发或行动要能够发挥作用，必须是从内部引起或产生的动力，而非来自于外部被给予的推力。我们在工作中要推进某件事项，也必须要深入分析执行者的内心需求，充分发挥他们内在的动力。这件事情才能够持续而良好的执行下去。

    2.任何一次对话都不能保证能够彻底扭转个人的职业生涯、企业发展、人际关系或生活现状，但每一次对话都有这种可能。所以在今后，我们也应该拿出勇气，积极参与对话，质问真相，丰富关系，由量变中获得质变。（雷婷 化工总部）

    找到不足 实现蜕变

    通过学员之间的横向对比和自身的纵向反思，看到自身的不足之处，也感受到未来的发展空间，更加有信心去提升改变自己！下一步，明确目标，实现工作细化，执行有排期，过程有监督，绩效有考核，真正实现蜕变！

   回到我们的实际工作中，应把这种精神充分应用起来，把每一项工作做好极致，最大限度地做好本职工作！（谭中杨 乳业琴牌）

    勤于思考，切勿浅尝辄止

    分享一句培训心得：在工作中勤于思考，切勿浅尝辄止。结合目前从事的土地拓展工作，每周都会通过各种渠道接触到大量的土地信息，以前接触到新项目的工作惯性是：分析项目的投资机会与风险，从而做出是否跟进项目的判断。这种工作思路也许本身并无大问题，但似乎犯了培训中唐总提到的“浅尝辄止”的毛病。总之，浅尝辄止让工作趋于平淡，勤于思考使工作越来越精彩。（张颖聪  房地产事业部）

    组织的成长大于个人的成长

    又一次培训结束了，中青班一直保持着他独特的风格——紧张、充实、实用又带有指导性，关于课程心得，有以下几点与大家分享。

    第一：在一个团队中，组织的成长大于个人的成长，没有完美的个体，只有优秀的组织，这一点，在最后一天的商业实战中体现的尤为明显。

    第二：关于沟通，直接的方式会让沟通更有效率，同时善于用引导的方式，通过改变自己进而去改变环境远比直接去改变环境要容易的多。

    第三：关于时间管理，遵循20-80法则，将精力花在更重要的事上，做好规划。（张文平  乳业雪兰）

    “三心二意”

    通过这次培训让我对团队管理有了深入思考，归纳起来大致可以称之为“三心两意”。具体如下：

    1.管理者对团队中的成员要有足够的耐心.对待同一个问题，每个人会因为视角、眼界、阅历、学识等等的不同而形成不同的解决方法，管理者必须耐心、耐心、再耐心。

    2.管理者对团队中的成员要时时的关心.在解决问题的过程中，团队成员的精神状态严重制约着个人能力的发挥，影响着团队的战斗力。管理者要时时关注团队中的每一个成员，尽可能的满足最能激励他的那个需求，从而使个人能力尽可能充分发挥，提升团队的战斗力和凝聚力。

    3.团队中的成员要换位思考（同理心）.正如程老师在培训前讲的“两个人的对话等于四个人的交谈”，因为团队中的成员会因为视角、眼界、阅历、学识等的不同而在具体工作中会有这样那样的差强人意，如何把这个短板弥补起来，在工作前换位思考后进行必要而又有效的沟通是必不可少的。（冯玉海  化工新川）

    打破惯性思维、换个角度看问题

    “横看成岭侧成峰”，打破惯性思维、换个角度看问题是我此次培训的感悟。拓展中某项任务是寻找石室中学校徽，其时已由人民公园抵达锦里，主观地认为活动地点附近应该也有同样的标识，便将剩余时间都局限在锦里寻找答案，结果不言而喻。实际上，当深陷某个泥潭而不得其解时，除了坚持不懈，摒弃固化思维也可能柳暗花明又一村。 （郭小利  房产总部）

    沟通是领导与员工之家的润滑剂

    1、团队的建设需要团队之间相互协作，每个团队的领导行使和承担的任务至关重要。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工。此外，好的领导还在于善于挖掘员工的潜力，善于运用员工的忠诚度。

    2、沟通是领导与员工的润滑剂，是解决问题的重要方式。有效沟通是增强部门之间协同作战的能力和提高工作效率的根本。

    3、感情存款是进一步达到有效沟通的工具之一，有利于团队协作，也是对自己过往的认知，一切要以改变自己为主。

    4、课外感言：学员分享能激发“进步”细胞，从各种亮点中感觉别人的高大，充分认识自己的不足，也是每个人进步的动力。（陈静  集团总部）