2月17日，和美华集团以“革新、升级、转型”为主题的“生产基地革新工作汇报分享会议”以视频会议的形式顺利召开，全面展现了自2014年1月份生产基地实施革新管理以来，取得的革新成果和风貌。总部领导及各职能部主管、各分子公司基地总经理、财务部、品管部、生产部和采购部相关人员参加了会议。

    会上各基地总经理以ppt课件形式，从以下三个方面做了重点工作汇报。1、1月份的革新成果进行汇报展示（文字+图片、视频展示）；2、2月份革新计划及具体完成措施；3、基地合理化改善革新方案提议（来源：内部员工或同行业借鉴等）。

    本次会议共展示已实施的改善革新成果37项目，合计年经济收益12.6万元，收集合理化改善革新建议58条。生产基地推行革新管理以来，通过各种正向的激励措施，充分发挥员工的智慧，调动员工主动参与到改善革新管理当中，并提出了许多好的改善革新方案。会议上得到了总部及职能部门主管的一致可肯定和赞赏。为“革新、升级、转型”的年度主题在基地管理工作中认真贯彻落实开了个好头。