新华扬董事长詹志春新春寄语

    时光飞逝，2013年已悄然而逝。对于新华扬来说，2013年又是一个不平凡的年份，面对畜牧业前所未有的低迷，面对饲料原料的起起伏伏，面对纺织业不景气的挑战，面对国际市场的多事之秋，在全体员工的共同努力下，新华扬克服重重困难，依旧取得了较好的业绩和持续的增长。在此，詹志春董事长代表董事会和全体股东对战斗在生产第一线的工人师傅和技术人员们，对战斗在市场第一线的业务经理和技术服务人员们、对服务于生产和市场的全体后勤服务及管理人员们表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！对今天获得十年金牌的忠诚员工和所有获奖的优秀员工们表示最热烈的祝贺！

    管理创新是公司2014年管理工作的重点，随着公司集团化的进程加快，集团化的管理创新已经提到议事日程，对各合资公司、分子公司、办事处的管理必须上层次，满足公司集团化的发展。为此我们要引进高水平的管理人才和先进的管理工具，各分支机构必须服从统一管理，不允许有任何渎职、腐败的行为在新华扬发生。

    人的问题是企业发展第一位的问题，新华扬的发展就是全体员工共同努力的结果，是全体员工推动着新华扬的发展，过去如此、现在如此、将来亦是如此。2014年，新华扬一定要在人力资源建设上下大工夫，全面改进员工的工作环境、工资待遇和福利待遇，在善行学成的文化价值观指导下，打造一支最优秀的人才队伍，建设一个和谐美好的家庭。

    目前，新华扬依旧是一个生存和发展中的小型企业，不可能像阿里巴巴那样，一天在淘宝网上完成300多亿的销售收入，也不可能像澳门银河那样一天赚取10亿美金的利润，更没有像苹果公司那样账上拥有1700亿美元的现金。但是，新华扬依然是一个能产生社会效益，能担当社会责任，具有生存价值的公司。显然，“大”对于公司不是追求的目标，“强”才是公司的梦想。怎样做强新华扬？就是技术要领先、产品要过硬、营销要给力、人才要卓越。我相信，这，就是2014年的新华扬，这，就是新华扬的未来，一个能创造优秀而使自己优秀的伟大的新华扬！

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