在杭州美丽的西子湖畔——柳莺宾馆，康地饲料(中国)集团召开了FY14销售工作阶段性总结研讨会。集团总经理及集团北京办公室相关人员和各区域总监、资深业务经理等共计四十多人参加了此次会议。

    据悉，这次会议与历次会议不同，按照集团销售总监方龙根的要求，参会人员上到集团总经理，下到业务代表，清晨六点准时起床并统一着装，在西湖岸边晨跑出操，考验和锻炼了大家意志，增强了团队的组织性、纪律性。

    在随后的会议上，各区总监就“如何带好团队、如何保证新人成活率和销售模式的创新”等几个主题进行讨论及汇报，并就会议主题谈下半年工作思路。会议重点推出了两个新的销售模式”，确定了公司今后的产品及公司定位和发展方向。会议期间还对今年4-8月份做的好的区域进行了表彰。

    会上，朱博士给大家做的“产业链价值”报告，是对行业发展的深刻反思，同时聚焦了康地需要提升和改善的几项能力。为寻求公司更广泛的合作与发展，朱博士还特邀集团品牌连锁的几位领导到会并发言。