海大集团组建品牌管理部

    一直以来，海大集团宣传工作都分为不同专业板块同时进行，由于成员相互之间交流较少，各项宣传资源分布较散且利用不充分。为此，2013年伊始，海大集团宣传系统做出重要调整，原集团总裁办宣传部并入服务营销中心，与服务营销中心视频组一起组建成为品牌管理部，全面整合集团宣传资源，将各条宣传战线工作人员结合到一起，集中火力，丰富工作内容，进一步面向市场、贴近一线，开展集团内外的宣传工作及品牌管理工作。

    目前，新融合的部门成员氛围相处融洽，士气高昂，正以饱满的热情投入到2013年集团服务营销大会的准备工作中。据悉，经过多次会议后，已确定2013年品牌管理部的核心任务为“两报一刊”、“1+N”模式及视频单元定位。“两报一刊”分别为《海大报》、《海大技术》和《海大管理》，报纸定位面向经营，其中《海大报》将以“十五年再起航”为主题进行一系列主题报道及策划，《海大技术》则分各板块介绍各种市场热点技术、海大模式等；《海大管理》定位成海大干部的随身管理参考手册，围绕各专业线，以各个专业中心为主导，传递专业单元的业务信息。

    此外，随着客户渠道层逐渐年轻化，越来越多的人使用各种多媒体终端，如：手机、电脑等，视频对客户的决策影响越来越为重要。因此，视频单元上半年精力将主要聚焦在“1+N模式”（即一个导师+N个徒弟）上，让一线队伍能够快速掌握使用视频工具及基本的视频制作，有效推进业务工作。（畜牧人才网编辑整理）

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