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2012年对于饲料行业来说是充满艰辛和挑战的一年。面对不利的行情，惠州九鼎领导没有退缩，狠抓生产、大胆尝试新的营销模式，在严峻的形式面前，打了一场漂亮的阻击战。惠州九鼎是集团的一个新生儿， 2011年11月正式投产，由于成立不久，人员配置一直处于吃不饱的状态，产销量却在一路飞快地上升。由最初的3000多吨，一路突飞猛进到现在，只用了短短10个月时间，实现了60%以上的增长，8月月销量远超万吨，为这个年轻的雄鹰撰写了一个新的记录，用无可争辩的事实展示了惠州九鼎的鹰姿和实力。
惠州九鼎能取得如此好的成绩离不开后勤的保障。除了抓生产、抓营销外，惠州公司领导还不忘抓安全、抓培训，对员工的安全教育月月讲、天天讲、时时讲;对员工的培训随时、随地、随人、随事。惠州公司取得的骄人成绩还离不开公司各部门的精诚合作。尤其是OA项目的启动意味着惠州基地正式引进协同办公系统，同时开启了惠州九鼎办公系统的新篇章，惠州九鼎正在一步步向“绿色工作、协同增效”的目标迈进。
在创新营销模式上，全价料营销团队为惠州公司销量的提升做出了卓越的贡献。他们非常灵活地组建成了几十个强有力的开发组，对经销商方面：差异化开发经销商，攻对手弱点，以九鼎服务优势快速开发网点;对养殖户方面：以同心圆的方式，榕树型扎根养殖户，提高市场占有率，向周边连线或者连片扩散;对营销员：采用时分时合、会培结合、活力排名、优胜劣汰，讲究差异化营销、情感营销、时而从乡镇走入乡村，又以村庄包围城镇，产品定位准确，售后服务及时跟踪，才有了今天喜人的成绩。