大川饲料内务员工齐奋力保供给

    海大集团旗下全资子公司大川饲料有限公司7月份饲料销量达到5.9万吨，再创历史新高。这么巨大数字的背后是公司所有内务员工齐奋力的结果。

    人员到位保障生产

    一直以来，“用工荒”问题困扰着很多企业的发展，但大川是个例外，公司超过一半的员工工龄都在三年以上。而且大川的待遇高、福利好、领导对待员工好，早已有口皆碑，经常会有求职者来到公司门口看看有没有招工简章，或者向在厂工作的老乡打听有无招工需求，都期盼着能进入大川公司工作。今年新投产的膨化车间，通过对外招聘和严格培训，所有员工在5月份就全部到位，充足又稳定的人员配置保障了新车间顺利投产。

    优化产能，提升效率

    合理配置、适当激励、提升技能，这是生产部今年提高生产效率和员工积极性的有效方法。通过对部分岗位进行优化，合理配置，以提高效率。由于忘记发货量太大，公司专门制定了装车阶梯单价激励方式，规定每班每人基础装车量，然后根据超过基础装车量的多少提高相应单价，此举大大激发了员工的工作积极性，装车进度大幅提升。在投料方面，将原料改用托盘堆放，且增加散装原料的采购量，从而减轻了投料的工作量，使每个车间投料工由6人减少为3人。通过岗位优化组合，不仅提高了工作效率，减少了产能浪费，同时提升了员工工资和工作积极性。

    改善设备，打牢基础

    打仗，枪是关键，拥有好的设备，才能打好旺季攻坚战。旺季前公司通过淘汰落后设备，对关键设备进行技改，充分扩大产能。例如把海合车间原有2吨混合机改为3吨混合机，提高了配料效率；把原申德420制粒机改为CPM3020-6制粒机，提高了产能。另外制定了详细的设备保养计划，将机电员工划分责任区域，责任到人，定期保养，最大限度减少设备的故障率，尽可能保证开机时间。

    全方位覆盖的专业化管理

    针对去年管理相对薄弱的情况，今年配置两名生产经理进行分车间专业化管理，一名经理负责鱼料生产，另一名经理负责畜禽料的生产。另外，四个车间分别配置1-2名生产班长，加强对车间现场管理的把控能力。

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