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随着我国养猪行业从个体散养户向规模养猪场的建设，甚至是绿色生态规模养猪场的建设，使其对养猪综合性人才需求越来越大，猪场场长变得紧俏起来。毫无疑问，猪场场长也是规模养猪场的主心轴，核心领导人物，其作用意义不言而喻。
在一个公司里，猪场场长主要充担两种角色，一是代表公司执行对猪场内部的管理，确保公司目标得以完成；二是场长乃一场之主、群龙之首，是场内职工利益的集中代表。中国畜牧兽医专业人才网小编认为猪场场长主要就是承担着三项责任，对上负责、关心下级、关照客户。如果能做到上级信任、下级拥护、客户满意，那就是一个优秀的猪场场长了。
如何获得上级信任？
猪场场长作为公司聘用的工作人员，全权负责猪场的生产、管理与运营，就要对公司领导负责，这是猪场场长工作的立场之基，应把其放在首位，努力完成上级制定的工作目标。猪场场长作为一场之主，工作繁杂，这时工作方法显得异常重要。一个好的猪场场长并不是埋头苦干，忙于生产，而是要学会管理，把各项工作安排下去，让其井井有条的运转，然后腾出时间抓大事。这里就需要做大量而细腻的工作。
比如启动技术人员内在动力，技术人员是猪场的中坚力量，调动其主观能动性最大限度去发挥创造，可以为猪场带来不可计算的效益；比如发挥工人主观能动性，工人是各项工作的具体实施者，他们工作的细致与否直接影响养殖效益；比如关心客户的成长，客户是上帝，是对外宣传最好的途径。这就要对客户进行关心和培养。种猪、仔猪出售后要多关心，平时多来往，保证有更多回头客等等。另外还需多关注市场行情变化、行业技术发展、国家政策变化等，以更好的服务于猪场。
如何得到下级拥护？
下级拥护与否是猪场场长工作顺利与否的直接影响因素，也直接影响到整个猪场团队的建设，以及养殖生产的实现。那么猪场场长该如何做呢？
首先应严于律己，率先垂范。“己不正，岂能正人”，对于场内执行的制度、规定，场长要以身作则、带头遵守，树立榜样，显现出一身正气。只有自己先做到，才能理直气壮的去要求别人，否则会让人口服心不服。
第二，公平、公开、公正。场长处事应一碗水端平，对事不对人，尽量减少员工出现不满情绪的机会，并在员工中树立场长威信，不断增强自身职业品德修养，让员工真正从心里服你。
第三，及时激励，包括物质激励，精神激励。在实际运用当中要两者结合，有时候，有威信的场长赞扬某一职工的话会让职工铭记一生、感动不已，要知道赞扬是最廉价的激励剂，猪场场厂们应不忘及时赞美。
第四，关心、爱护员工，及时疏导不良情绪。猪场场长应尽可能地满足或维护员工的正当利益，当员工利益受损、工作不顺心或受到委屈时，要及时上前进行疏导、谈心，解除职工的心里疙瘩，以免不良情绪影响工作，甚至泛滥，播延至其他员工，影响猪场的整个稳定性。
如何使客户满意？
客户是上帝，是猪场的效益来源。在上文如何获得上级信任时也简单谈到了，要对客户关心关怀，尤其大客户要重点关照，做好售后服务，时刻关心他们的生产经营情况，将自己的利益建立在客户利润基础之上，客户的合理要求，要满足，以稳定客户群体，开发新客户。
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