九鼎集团半年度经营工作检视会在岳阳召开
为了推进集团营销转型工作落到实处，为集团下半年的重点工作建设确立方向和路径，从而达成集团2012年工作目标， 7月11日至12日集团2012年半年度经营工作检视会在岳阳基地召开。董事长杨林、总裁周细军、财务管理委员会主任张国球、副总裁刘习付、刘志宏、暨茂辉、杨正兵、肖淑华、喻文锋以及各职能中心总监、各大区分子公司负责人等参加了会议。会议主要围绕集团核心工厂质量提升现场会议、营销转型和职能中心转型三个专题展开。11日，杨林董事长指出：营销转型成功的关键是集团的中坚力量分子公司总经理的学习与成长，为此杨董就“如何做好一个总经理”从做好公司级PDCA，个人成长五内因，组织成功七要素三个方面作了工作指导。为落实会议的精神,12日,华中、华南、华东、华北四大区分组进行了讨论，讨论重点主要放在下半年如何通过转型突破达到公司2012年的经营目标上，以细化本单位下半年工作的具体措施和工作方案，从而有步骤有计划的实现集团2012年130万吨经营目标的达成。
周细军总裁对上半年集团经营管理情况进行了分析，确定了下半年的集团工作主题为“以营销转型，促进全面管理提升”，并对集团下半年具体工作进行了整体部署和要求。周总强调，下半年各单位要各级动员，层层落实，使转型成为企业意志;要从梳理集团、大区、分子公司管理层级和流程，总部职能中心要“走下去、融进去”深入分子公司、市场，全面建设企业信息化，推进标准工作建设等方面抓好内功;对外要开拓市场，将营销转型和综合服务线的建设等落到实处。会上，集团财务管理委员会张国球主任就集团董事会的精神“企业的自我学习和自我调适”进行了传达。集团杨正兵副总裁就集团综合服务线的组织与运作方式，对营销转型的下半年工作进行了部署及要求。暨茂辉副总裁对集团全价料线下半年工作做了安排。肖淑华副总裁对预混料、全价料线上半年的产品推广进行了总结，分别对集团、大区下半年的产品推广作了建议。会议听取了分子公司营销转型的案列分享，职能中心转型的思路汇报。对上一阶段营销转型过程中表现优秀的开发组团队进行了表彰。
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