一、财务预算：

逐步建立起公司财务预算体系，半年时间内收集、整理公司各项数据信息建立起农业和水产公司全面预算，预算内容全面、指标合理、数据细分、可操作性强。

二、资金管理：

1、保证公司各项资金的安全，不出现资金管理方面的重大责任事故，未经董事长签批不得出现赊销、欠款、抵押等资金方面的问题。

2、做好资金流量预测，提出资金使用计划，提交给总经理，资金使用计划与实际资金使用量基本吻合。

3、配合董事长、总经理做好银行融资工作，不得出现因工作失误而导致的贷款逾期、银行压缩信用额度等情况。

三、成本管理：

1、结合公司实际情况，建立适合公司的成本核算体系，找出公司成本核算中的关健指标。

2、成本核算数据准确、核算及时，能按总经理要求提供详尽的当期以及上期、前期对比数据，真实反映公司各产品成本情况。

四、财务报告：

1、在规定的时间按公司要求提供年度、月度财务报表，负责定期经济分析；每月12日监督各公司提交财务分析报告，提交及时，内容准确。

2、对公司税务报表、统计报表、银行报表报送的准确、及时性负责。

3、全面掌握公司经营情况、及时、准确回复总经理对生产经营过程中各种数据及信息的询问、质疑。

五、团队管理：

1、组织财务部员工有序进行成本核算、资金管理、财务报告出具等财务工作，每月财务部被内部部室、银行、税务等部门投诉不得超过二次（不含）。

2、加强对内部各岗位在服务、业务等方面学习培训，合理分解财务工作各岗位职责。

3、吸取公司以前年度经验教训，大力提升公司会计基础工作，重点做好会计资料的收集、会计档案的整理等管理工作，保证会计资料，档案全面、完整。

4、完善公司财务收支审批制度，组织财务部学习并严格遵照执行。

六、内部控制：

1、逐步建立公司内部控制制度，重点加强资金风险、税务风险、经营风险管理，对公司生产经营过程中可能出现的上述三个方面的风险要提前进行风险提示。

2、加强公司对外经济合同的管理，参与公司对外经济合同签订前的评审、合同签订时主要条款的审核、合同履行过程中的监督执行。

七、其他：

1、定岗定员定编控制情况：岗位人员标准按公司要求进行控制，不得超员，每季度上报下季度招聘计划，临时招聘计划至少提前15天上报、重要岗位或专业、技术岗位至少提前一个月上报，由临时招聘造成工作影响纳入考核

2、绩效考核结果及时性和有效性：对本部门员工工作进行细致检查，追踪落实情况，公平、有效、严格考核，不得隐瞒、包庇或恶意排挤。

3、备忘录记录追踪：认真落实专人统计记录公司大事小事备忘录工作，应具有时效性，对本部门和相关业务部门存在问题，发生事件，存在不足和隐患等进行记录。

4、日常工作事务追踪落实情况：安排日常工作事务追踪落实情况。

5、外部业务沟通与协调：执行领导交办的各项工作，提出合理化建议（节能降耗），积极与税务、银行等各部门关系维护与协调工作。